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生产”、“精益设备”提高设备的效率和柔性生产的效率，带动效率的提升。　　十大精益专题以发现问题、解决问题的PDCA流程为指导，针对方针目标、16项对标指标的完成情况确定精

理念、工具和方法，加强研究，不断发现问题、解决问题并持续改进；在推进精益管理过程中，注重与贯标、对标、管理争创一流、打造优秀卷烟工厂相结合

》，并已完成2014年度QC课题申报立项工作。　　崇左市局（公司）通过将QC小组活动与日常工作相结合，并围绕企业管理、对标管理、质量管理、精益管理

，促进班组对标建设。

指导，安排部署近期专卖管理工作。　　一是认真学习《办法》中的考核细则。结合专卖对标管理实际，认真查找短板，弄清现状，确保在薄弱环节及指标

;不断完善创优动态考核评价机制”的工作要求，会议对各县级局2014年1季度专卖工作完成情况，从打假打私、内部监管、市场监管、基础管理等4个方面采集了11项重点指标的数据进行对标

;融合“目标、对标、创优、精益”等方面要求，构建公司精益目标体系，以体系指导各项经营、管理、服务工作；利用“价值流程图”等精益工具，梳理企业关键

;福建中烟将以“基础信息的精细管理”、“做好备件精算管理”为切入点成立三个课题小组，认真开展设备购置与委外维修改造项目管理、设备运行分析与对标管理、备件采购与库存管理等工作。

　　烟草在线景德镇消息　　为进一步完善考核办法，切实开展对标工作，提高工作效率；近日，江西景德镇市局召开专题会议研讨专卖量化考核办法

，本次培训主要对6S、任务、安全、对标、创新/创优、内/管审、流程管理等模块的基本操作流程进行了讲解，培训采取现场讲解、现场提问、灵活沟通的形式向员工详细讲解了每个模块的主要功能

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