烟草在线—吸烟有害健康！

的高技能人才队伍。　　以“考核评比”为抓手。　注重培训质量，每次培训必测试，并将测试成绩结果纳入员工绩效考核，通过考核评价工作的扎实参与，促进技能

竞赛活动，客户经理通过相机、手机等工具，拍摄造型美观、有创意的低焦卷烟陈列照片，由营销中心进行总评比，对优胜客户进行奖励。　　三是深化协同

。　　三是树立支持基层工作的鲜明导向。通过规范面向基层开展的各类检查、考核、评比、达标活动，大力压缩面向基层的各类会议、文件、报表，切实为基层减负减压。通过经常性开展

的质量管理文件和标准做了认真宣贯，旨在使车间员工紧绷质量这根弦，对质量把关时刻不放松。　　通过培训学习和考试评比，员工表示收获颇多，在今后工作中将抽出

涵盖两个责任的落实、反腐倡廉宣传教育、廉政文化建设、作风建设、纪检监察队伍建设、廉政风险防控、大监督格局构建以及“三项工作”监督等方面。经评比，共评选出一等奖2名，二等奖4

。二是凸显平台功能，着力调动职工干事创业主动性。切实发挥组织优势，围绕思想稳定、金叶制造、精益管理、市场营销等重点工作，开展形式多样的竞赛、评比、倡议等各类主题

;提高整体柜台陈列展示水平，提升终端形象，陆良分公司依据工作实际，在全县范围内以月度为单位开展零售柜台“五度”评比工作。　　一是显眼度：主要是指

能手”、“月度标兵”评比，激发广大党员比学赶超动力，形成浓厚的工作、学习氛围。加强党风廉政建设，通过开展组织生活会、党员双评议和观看教育录像片等活动

；三是要进行活动效果评估，把“评比”和“提升”结合起来，真正实现发挥现代零售终端的“功能”作用，扎实推进隆德烟草的现代零售终端建设工作。

;持续推进节能环保改进。各部门设立1-2名兼职“管家”，负责检查监督浪费现象，找出绿色办公亮点及漏洞，编写管家心得。该厂还将组织“绿色管家”评比奖励，

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