烟草在线—吸烟有害健康！

客户的需求，确保产品质量、服务质量、工工艺质量的稳定和不断提高；二是要主动服务好商业企业，全力做好烟叶仓储物流、分选储存，着力解决好仓储流程新

管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目，并着重围绕生产现场管理、工艺质量控制、岗位胜任力管理、班组培训管理、执行力管理等项目

责任人和中心负责工艺质量、设备、计量的相关人员参加了本次研讨会。　　生产制造中心在今年“质量月”活动策划中提出了启动第二轮联合攻关项目的计划，得到企业的积极响应。四家单位于9月份中旬

：广泛开展宣传活动，营造浓厚的舆论氛围；举办工艺质量标准、规程知识培训，深化质量体系文件宣贯；举办“生产过程工艺质量控制”质量

管理方面由物流科、叶烟科协助；职工薪酬方面，由政工科负责自查，财务科协助；涉及科研经费由工艺质量科负责自查；财务管理及其

上把工作的激情发挥到极致，所谓“细”是在产品生产中尽可能把产品的工艺质量的偏差控制在最低限度，使产品的“美感”、“质感”得到提升。“密”是在产品检测的频率上做到“天衣无缝

，靠精良的设备保证一流的产品质量，降低消耗，增加效益。要加强生产过程管理，保持工艺质量稳定，积极探索实施新的工艺质量管控模式，

;并结合行业实际、卷烟生产特点、员工维修和技术水平等因素，选取制图、零部件、传动、液压、气动、装配、钳工、仪表、工艺质量、统计、安全等具有广泛代表性的知识点，进行鉴定要素细目

;制定了厂科技创新考核管理办法，副厂长王闰光代表湖北中烟混合型卷烟技术研究所与工艺质量科等七个部门签订了科技创新责任书。　　厂长方战先作《举全厂之力　加快科技创新步伐　为红安卷烟厂

作生产品牌的优良品质。依靠一切手段和技术保障“金圣”品牌的质量，并在合作生产品牌的工艺质量控制上不断取得新成效。同时，积极开展“全员营销”工作，推动“金圣

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