烟草在线—吸烟有害健康！

后，组织营销人员开展了以工作法内容为主的业务技能考试，以考促学，巩固了培训效果。　　通过此次培训学习，进一步规范了客户服务工作流程

，固化案件分析工作流程，增强案件经营意识，根据人流、物流、资金流三方面分析、锁定案件经营方向，做到扩线经营。　　二是增强全体专卖人员全局意识

市场信息采集工作：　　一是规范采集流程，严格按照市场信息采集工作流程开展市场信息采集工作，在采集过程中，认真核对客户卷烟品种、数量，

制度建设。全面梳理工作流程、岗位职责、考核管理、监督检查等方面内容，并结合实际进一步细化，为直营店管理奠定制度基础。　　三是加强员工培训。组织形式多样的教育培训

求，县局多角度组织开展头脑风暴研讨，充分挖掘职工的智慧，积极寻求工作创新，有效消除工作当中的各种浪费，优化工作流程节点，真正

；加强对烟农的培训指导，解决好混青、混杂等问题；在规范专业化分级散叶收购工作流程的基础上，加快烟叶收购进度，坚持对样收购、平稳收购

、工作流程、工作标准、管理标准。　　三是改进管理短板。定期开展精益管理自评工作，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，寻找管理模式、营销模式、配送模式、服务

企业管理要求和工作运营环境，了解一线岗位工作流程及相关工作规范，锻炼提高他们的业务能力，通过学中干，干中学，促进学用相长，

建设。　　一是党务公开民主管理。进一步完善会议制度、学习制度、生活制度等党建制度，并制作成展牌悬挂在墙上，规范工作流程，实现党务公开、民主管理，增加

建设，通过学习，掌握新技术，理顺新流程，落实新要求；二是强化物流精益管理，根据工作现状，科学调整工作流程

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