烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核，实行责任追究制，形成责任明确、运行高效的工作机制。明确了各产烟乡镇（街道办）党政分管领导、烟站一把手为主要负责人，亲自抓

;出经验、出成绩，值得各县市烟叶分公司学习和借鉴。他强调大家要发扬咸丰精神，把不适用烟叶处理工作作为“一把手”工程来抓，下定决心，排除万难

;做到思想认识不动摇、过程管控不放松、考核奖惩不减弱，乡镇“一把手”抓部署、抓督导，分管领导抓任务分解、抓责任落实，在人力、物力、财力上给予重点支持

局（分公司）领导班子四项措施深入开展“走村组下乡镇”市场调研活动。　　一是精心组织，加强领导。该局高度重视，迅速部署，确定了一把手

，确保全年目标任务完成。　　二是以制度为支撑，建章立制，提升服务的规范性。把服务提升作为卷烟营销必达目标，建立一把手负责制，提高服务

全面从严治党主体责任，切实营造风清气正的政治生态。　　　建好组织阵地，不断完善党建工作机制。严格落实“一把手不分管人事、财务、项目”的规定，进一步完善党委

工作。　　一是加强领导，强化责任。县局（分公司）成立目标管理责任领导小组，形成了一把手负总责，分管领导具体抓落实的工作格局。成立

棚里转悠，只是偶尔在烟叶入炉的时候搭一把手。“虽然2016年雨水多，但烟株长势很好，产量、质量肯定要比往年提高。全体烘烤服务队员责任心很强，我们

。　　一、高度重视此项活动，县局成立领导小组，“一把手”亲自抓、负总责，分管专卖副局长具体抓，基层中队抓落实，群策群力、全员参与市场

联席机制，发挥好职能部门的监督职能作用，抓好重点岗位、重点领域廉政风险防控工作，强化“一把手”监督，强化合作社资金监管，着力惩治

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