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”课题组对项目实施情况进行了汇报交流。　　会议认为，2014年全系统各部门各单位积极响应，统筹谋划，重点突出，坚持问题导向，课题

工作，既是对湖南省局（公司）在研科技项目实施情况的一次深度“问诊、把脉”，也是对直属单位科技主管部门项目管理成效的全面“检阅”，对

结合实际制定《重庆分厂自修项目实施管理办法》、《重庆分厂委外维护保养管理办法》等相关制度，有效促进了设备管理各项工作的推进。

湖南省公司在研科技项目实施情况的一次深度“问诊、把脉”，也是对直属单位科技主管部门项目管理成效的全面“检阅”，对提升项目研究水平有较大的帮助。　　近年来，

方式；二是各部门的项目实施要有前瞻性和计划性，要按照工作计划提前报各专项小组审核论证；三是要进一步加强“应招尽招、真招实招”，提高物资类和服务类

好投资计划管理、项目审批、财务预算、采购管理等各方面工作，提高效率；五要加强项目实施过程的动态跟踪和信息反馈，高度重视项目的竣工验收工作。

“APCD”系统的正式上线运行做好准备。二是推进项目实施。“APCD”工作法系统和专卖移动执法平台是新型的市场监管工具，各单位要强化学习，准确理解其工作流程、工作方法、工作标准

性需求和现实性需求的关系，注重项目的投入产出；四要协调好投资计划管理、项目审批、财务预算、采购管理等各方面的工作；五要加强项目实施过程的动态跟踪和信息反馈

10月底前要完成相关准备工作并上报省局（公司）。　　会议期间，与会同志结合本产区实际，认真讨论了引导烟农拓宽增收渠道的项目、实施原则、采取的措施

;提高项目质量。加强项目实施过程的监督和管理，研究确立一套符合单位实际的科技项目跟踪调度方法，实时掌握项目的实施情况，认真梳理考核条款，严格落实

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