烟草在线—吸烟有害健康！

经济活动分析质量，提升财务数据利用价值，确保企业全年税利目标的实现。　　一是规范财务核算。确保财务数据质量，为降本增效、对标管理、定额管理等管理工作提供可靠

员工对标工作、精益工作的理解与落实为出发点，加强对机制建设的建设力度，紧紧抓牢体制机制这一核心不放松，为有效提升精益管理水平打好牢固基础。　　二、加强过程管

称号。　　山西省局要求，各市局（公司）要积极借鉴行业先进单位管理经验，结合各自实际不断加强应用，勇于创新，在成本管控、对标管理

、找准方向，通过对标、贯标查找管理过程中的薄弱环节，运用新的管理方法和工具，逐个解决问题，不断提高工作效率。　　三是加强激励考核。将精益管理工作

经营管理各环节的严重浪费，结合对标等开展精益管理活动。　　会议强调，全体干部职工要全员导入、精心组织，以人为本、提升素质，细化方案、促进落实

方式，及双方责任与分工；二是探讨再造烟叶的检验、对标、判定、入库及工作流程，初步明确云南中烟再造烟叶准入及管控方案；三是讨论再造烟叶委托加工工作，

审理员和法规员要严格把关，确保案件审理质量，提升工作效率。　　三是对标自查，力求案卷质量精准。认真对照烟草专卖行政处罚案卷评查标准，梳理过去案卷

，着重对重点部位的消防安全管理、器材配置、设施运行等情况进行了现场检查，逐项展开了对标评估。　　通过此次评估，市局（公司）评估组对龙南县

ISO9001质量、环境、职业健康安全管理体系有了全面系统的理解和认识，为下一步工厂开展管理体系内审工作及“对标”管理工作奠定了良好基础。

科学发展。运用对标管理、精益管理，和全国各重点城市、全省各地市对比对标指标，综合分析，从卷烟销售、重点品牌销售、省产烟销售、效益指标等查找自身差距，

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