烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步推进集成整合，促进融合优化；着眼一流的方针目标管理，进一步深化指标内涵，加强导向引领；着眼一流的经济运行质量

转型，培养人事劳资队伍职责管理、目标管理、绩效管理、职业化管理、战略实施、文化传播、沟通协调等七大能力。二是提高认识，强化人事劳资管理。三是强化措施，加大班子建设力度

”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，狠抓全员安全教育，严格执行消防设施与器材的配套制度，进一步完善《安全目标管理责任制》，有效预防了各类安全

的良好形象。　　五是强化效果，严格考评制度。围绕创优事项细化工作，大力宣传优化发展环境的举措和效果，将发展环境创优工程列入年度目标管理考核，有效

）将紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，结合全行业开展“争创一流的基础管理、争创一流的体系建设、争创一流的目标管理、争创一流的创新机制、争创一流的管理团队”的契机

卷烟价格管理工作，为价格管理第一责任人，对划定区域内客户进行细分划定目标管理对象，由片区客户经理和稽查员直接管理价格工作。　　三、集中培训，深化客户自律

，车间结合实际，认真部署，注重实效，着力从贯标意识、体系标准学习和宣贯、目标管理、执行力、持续改进等五方面加强管理：　　一是组织动员及

重点岗位人员签订工作目标管理责任书，保证责任落实到位。　　三、加强宣传，营造氛围。在办公楼醒目位置悬挂综治宣传活动横幅，努力营造活动氛围，制作

齐全；同时把各村烟用物资投入同面积落实纳入烟站目标管理考核，保证烟用物资投入落到实处。　　

，公司领导就生产管理工作提出要求，工厂要把目标管理精细化作为当前和今后一段时期的工作重点，要围绕公司提出的一、二、三级目标管理体系的要求，细化各项

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