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，加大基层一线党员发展力度，2022年新发展党员中一线占比达70%以上；坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的“双培养”原则，积极

人才培养平台，采取外派青年职工驻厂学习、聘请行业知名专家来厂培训、部门兼职内训师开展预科式专题培训、采取“8+2”职工自学模式，要求员工班中8小时实操学习

控制程序的理解，提升了青年员工西门子PLC编程水平。青年技能人才的培养是工厂人才培养中的一个重要环节，接下来车间还将按照培养计划组织多次青年员工西门子PLC编程技术提升班培训

加强发展党员各阶段的确定、培养、考察和日常管理等重要节点的审核把关，严格按照要求落实到位，做到不简化、不变通，不断提高党员发展规范化、标准化、精细化水平。三是

操作技能竞赛、省级技能竞赛前三名的选手，彰显了玉溪卷烟厂良好的人才培养基础。　　多年来，玉溪卷烟厂高度重视高技能人才培养工作，通过颁布实施规范、完整、体系化

;包揽两个机组的一等奖。卷包车间技能人才队伍建设工作展现出累累硕果。　　近年来，该厂卷包车间始终注重做好青年技术人才培养工作，积极打造员工成长平台，广大青年

，推动产品研发走在行业前列。基层党组织要在评先评优、岗位调整、薪酬管理、人员奖励、人员处分、人才培养等方面发挥领导作用，要运用好工厂“人才双轨制培养”的良好机制，

;可以开展博士后工作。　　博士后科研工作站是经国家人社部和全国博士后管理委员会批准，在企业、科研生产型事业单位或特殊区域性机构内设立的可以招收和培养博士后研究人员的组织，每

团队是2009年入选的21个省级创新团队之一。在云南省科技厅的支持下，该创新团队以科技项目为载体，结合人才素质提高培养开展团队建设，初步建立起新型创新团队运行

;“师带徒”工作得到了工厂广大干部职工的认可和重视，生产一线也涌现出了许多优秀的师徒。　　除了“师带徒”之外，昆烟还将继续通过制定人才培养规划、职业技能鉴定等系统化的人才培养

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