烟草在线—吸烟有害健康！

）广大干职积极撰写学习心得体会，畅谈学习感想，以“行业十二五改革发展目标”为标杆，对照工作查找差距，有针对性地提出工作目标落实的个人想法及

;争不到第一就是落后”的思想，要求全体干部职工把心思集中在“想干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，转换思路争先

先锋模范作用，开展党员先锋岗创建活动，对党员先锋岗年度重难点目标落实情况进行跟踪督导，引导党员干部时刻牢记党员“第一身份”，自觉在推进南昌烟草现代化建设

年度目标任务在计划部署、推进措施、结果分析、指导反馈等方面的全过程跟进，形成“目标-计划-措施-绩效”的闭环管理机制，加强过程督导，切实让各项年度目标落实

;推动全州烤烟产业发展目标落实落地。同时，始终将“保质量、保市场、保信誉、保品牌”作为首要任务，加强烟叶收购质量管控，在全州推广“烟农代表交烟”模式，

控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，落实国家局决策部署和企业发展战略目标，统筹好疫情防控和生产经营，抓好年度目标落实，保持

控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，落实国家局决策部署和企业发展战略目标，统筹好疫情防控和生产经营，抓好年度目标落实，保持

，聚焦新目标、落实新要求、实现新作为，全力以赴争创一流，努力开创发展新局面，为全省烟草商业持续健康发展作出新的更大贡献。

化组织领导，各级领导干部要带头抓住重点环节、突出重点工作、紧盯重点目标，搞好统筹调度，确保各项工作按既定目标落实。要强化工作作风，大兴调查研究

。三是狠抓提高执行力不放松。　　会议要求，2018年全省烟草必须要适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，牢固树立大局观，从服从和服务于青海烟草改革发展大局

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