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“同心”服务品牌价值。　　四是进一步提升队伍整体素质。持续推进“以人为本、人才强企”战略，认真践行“四个引领”，积极开展全员教育培训，深化用工分配制度改革

年8月9日起算。　　2010年，红塔集团制定《“十二五”人才队伍建设规划》，努力从机制方面搭建平台，激励员工提升自身素质。在深化用工分配制度改革中

和省文明单位创建活动，全面提升企业形象。突出管理创新，努力控制和降低企业运行成本；建立经营绩效评价体系，确保企业资产保值增值；激化用工分配制度改革

、制度及标准化建设、财务预算执行、信息化管理、安全管理、用工分配制度改革、企业文化、党风廉政建设、物资采购等重要事项，通过政务公开栏、办事公开网站及时全面地予以公开，做到政策

、向心力，激发企业生机与活力。　　企业与部分业务操作类岗位员工直接签订劳动合同是深化劳动用工分配制度改革的一项重要举措，是打破身份界限，突出岗位管理的关键步骤

创优能力，扎实推进各项工作“上水平” 　　提升满意促和谐。深化人事用工分配制度改革，建立完善收入分配调节机制。要构建和谐融洽的企业环境，切实做好新形势下

，以达到更好的激励效果。　　方案的拟定为下一步深化用工分配制度改革中任职资格体系和员工职业发展体系的搭建，奠定了良好的基础。

到会指导，讲解了该项工作的主要内容、目的意义及工作安排。副厂长毛晓光作了动员讲话。　　会上，毛晓光指出，岗位规范化和岗位评价工作是进一步深化用工分配制度改革

用工分配制度改革的一项辅助性关键措施进行了深入阐述，要求各二级机构要统一思想，提高其对促工作、提效率、转作风、建机制的重要性的认识并加以贯彻落实。　　二是建章立制

合适的人选拔到合适的岗位上”的原则，扎实做好“四个进一步”，即：进一步深化干部人事制度改革、进一步加大教育培训力度、进一步深化用工分配制度改革、进一步加强

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