烟草在线—吸烟有害健康！

的主观能动性，全力提升基层专卖管理能力。　　一是量化考核内容。科学合理设置考核标准，量化各项考核指标，进一步健全岗位责任制，细化和量化专卖人员工作标准

、定人、定责的岗位责任制管理制度，把证件管理与市场管理有机结合起来，加强对许可证的使用管理，确保许可证的权威性。　　　三是强化许可证后续监管。加大对停歇

行为上求突破。开展资源节约活动，从严控制经费支出，严格执行公务接待标准，加强公车管理，严格控制水费、电费、通信费支出。继续推行岗位责任制实施办法

合格率；三要落实岗位责任制，严格按收购流程进行烟叶交售；四要严肃收购纪律，严格考核制度，尽职尽责，按时完成收购任务

督查提高成效。将移栽工作纳入各单位5月份绩效考核范畴，随岗位责任制及绩效责任制一并下达，成立目标考核专项小组，加强跟踪督导检查，确保分配任务

绩效考核范畴，随岗位责任制及绩效责任制一并下达，成立目标考核专项小组，加强跟踪督导检查，确保分配任务全面完成。

，确保规范。　　过错追究“责任化”。完善行业内部管理工作制度，明确管理职责，细化工作责任，认真贯彻落实岗位责任制、问责制和追究制，并将制度

绩效考核确保工作落实的内部管理运行机制，为全面完成2011年烟叶生产经营目标奠定基础。　　三是在“细”字上下功夫。为进一步确保事事有人抓、人人有事干，在进一步完善岗位责任制

效应，真正在专卖人员中形成“学典型事迹，向典型看齐”的良好氛围。三是优化队伍制约机制。完善各类规章制度，狠抓执法责任制，先后制定完善了岗位责任制

细化了行政处罚、行政许可和涉案物品管理等规定，深化和完善了岗位责任制、服务承诺制、责任追究制，在办公场所公开执法依据、执法程序、许可事项等执法信息，实行阳光行政

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