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股、营销部、内管派驻组全体人员参加培训会。　　培训会首先由营销部内勤毛源通过PPT的方式为大家列举1-5月份销量以及各客户经理管辖线路的销售情况，分县城、乡镇、农村零售户的所有销售数据

。　　二是组织学习，提高水平。组织各科室内勤工作人员对档案管理的规定和程序进行学习，高标准、严要求做好相关工作，明确各个科室归档目标。　　三是密切配合，

责任。县局围绕构建县级局党组、专卖办主任、稽查大队长、管理所所长及专卖内勤、市管员、稽查员五级责任体系，分级制定目标清单和责任清单，着力强化目标引领、责任落实。　　“6

同创”活动。　　一是从室内办公环境入手，指定专人负责会议室、活动室的卫生，同时每天下班前要求内勤人员认真清扫各自办公室，整理归档当天的材料文件，

。针对个别内管人员、专卖内勤计算机操作系统陈旧，系统菜单和附件不能打开等问题，及时进行计算机调换、更新操作系统，确保所有用户都能正常操作新系统。并对试运行前产生

清单赞道。　　据悉，县局（营销部）编制印发《岗位责任清单》，各部门围绕工作目标，对市管员、客户经理、送货员、内勤、会计等29个岗位

的方式，组织各县级局专卖办主任、内勤、案件管理员进行现场培训，其他专卖人员同步视频培训，由项目组技术人员对专卖类一体化服务平台中证件管理、案件管理、市场监管、专卖

。　　二要注重协作。部门内勤人员，要帮助参加营销培训的同事整理价格签，客户经理间要相互帮助、相互协作；市场经理要对片区发放难度较大的线路进行帮扶。　　三要注重

条件。　　二是完善制度建设。建立健全培训考核制度、中队值班制度、专卖人员联系卡等相关制度，为各项工作的完成奠定基础。　　三是完善内勤资料。除了完成上级的规定动作如有月计划周安排

，交市场经理审批后实施。市场经理在安排工作时充分尊重客户经理拜访计划，减少内勤工作，保证客户经理至少每周四天、每天6小时的市场工作时间。　　三是注重客户服务

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