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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂制丝车间召开半年工作总结会，对车间上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排。
会上，对车间近期生产运行情况、上半年设备维修改造和“6源”改善工作情况、各项绩效考核指标实现情况、TPM推进情况、质量目标实现情况和车间班组建设情况进行了总结分析，提出了下半年车间工作目标和要求。
一是进一步转变思想观念，转变工作作风，扎实开展“创先争优”活动。
二是加强员工技能培训，积极开展各项文体活动，提升员工综合素质。
三是进一步抓好车间班组建设工作，开拓视野，拓宽思路，提高能力，激发工作热情，不断增强班组长的事业心和责任感。
四是要加快TPM推进力度，进一步提升车间精细化管理水平。
五是要重点关注对标指标的实现情况
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烟草在线兴国消息 贯彻落实2011年行业及江西中烟质量管理体系建设工作部署，全面迎接国家局开展质量管理体系建设交流检查工作，近日，江西中烟兴国卷烟厂多举措、多形式开展交流检查自查工作。
传达相关会议精神。通过下发通知、OA、电子显示屏等形式传达江西中烟进一步推进质量管理体系建设工作的文件精神，进一步落实江西中烟体系建设工作要点。
制定出台自查方案。根据江西中烟要求，制定出台了企业质量管理体系建设交流检查自查方案，要求各部门通过全面自查，明确落实责任人，发现自身存在的问题与不足。
组织召开专题会议。由企业管理部门牵头组织召开专题会议，根据江西中烟质量管理体系建设交流检查工作安排，对交流检查项目进行了逐一分解，划分职责，落实责任部门。要求各部门高度重视此次交流检查活动，积极参与，全
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烟草在线兴国消息 为客观评价员工工作态度、能力及贡献，准确把握、如实反映员工工作执行和胜任情况。2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂通过明确考核办法、狠抓工作落实、持续改进方法，在不断完善、优化员工绩效考核工作机制方面进行了积极有效的探索和努力。
明确考核办法。年初下发了《江西中烟兴国卷烟厂绩效管理制度》，明确了员工考核的目的、原则、内容、方法和结果运用方面的指导性意见，各部门也根据部门实际，分别出台了员工年度、季度、月度考核实施细则，从工作绩效、工作能力、工作态度等方面明确了员工考核的方向思路和具体操作办法。
狠抓工作落实。在抓好员工月度绩效考核的基础上，各部门本着“实事求是、客观公正、民主公开、科学公平”以及“民主与集中相结合、定性评价与定量考核相结合”的原则，对员工进行了月度、季度考核，对考核结果纳入月度绩效工资，并与
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烟草在线兴国消息 6月17日至18日，江西中烟职业技能鉴定站考评组在兴国卷烟厂进行了烟草行业特有工种高级工技能鉴定实操考试。该厂共有18名技工分别参加了烟机设备修理工、卷烟卷接工等4个工种（机型）的实操考试，通过考评组严格、规范的鉴定考试，共有17名员工通过实操考试，通过率为94%，实现了该厂烟草行业特有工种高级工零的突破。
据悉，这次实操考试是在江西中烟鉴定站考评组于5月8日对该厂进行了烟草行业特有工种高级工职业技能鉴定理论考试基础上进行的。该厂共有18名员工参加了职业技能鉴定理论考试，考试合格率为100%。
为了在这次职业技能鉴定中取得好成绩，该厂做了大量的前期准备工作，一是厂领导高度重视，将员工培训和技能鉴定工作提升到战略的高度来安排，在年初就确定了未来两年技能人才培养目标规划
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂为贯彻落实2011年行业及江西中烟质量管理体系建设工作部署，多举措、多形式开展交流检查自查工作。
传达相关文件精神。通过下发通知、OA、电子显示屏等形式传达江西中烟进一步推进质量管理体系建设工作的文件精神，进一步落实江西中烟体系建设工作要点。
制定出台自查方案。根据江西中烟要求，制定出台了企业质量管理体系建设交流检查自查方案，要求各部门通过全面自查，明确落实责任人，发现自身存在的问题与不足。
组织召开专题会议。由企业管理部门牵头组织召开专题会议，根据江西中烟质量管理体系建设交流检查工作安排，对交流检查项目进行了逐一分解，划分职责，落实责任部门。要求各部门高度重视此次交流检查活动，积极参与，全力配合，认真开展自查、检查工作。
进行全面
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂在二楼培训中心组织召开4月份绩效管理体系试运行分析总结会，该厂领导、各部门负责人、厂人力资源项目工作实施小组成员共同参加了会议。
会上，企业管理部门就4月份部门绩效运行整体情况进行了汇报，人力资源管理部门就4月份岗位绩效运行情况进行了汇报，各部门负责人就本部门4月份绩效运行情况进行了汇报。会上，该厂分管领导对所分管部门绩效运行情况分别进行了点评，并就下一步绩效管理工作提出了意见，其它与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。
会议最后，该厂厂长对下一步绩效管理体系建设工作提出了明确要求。一要高度重视、提高认识。各部门要从思想上对新绩效管理体系进行重视，通过宣传教育促使部门员工形成统一认识；二要加强学习、掌握方法。要有空杯朝上的心态，制定科学的计划，加强
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烟草在线江西消息 5月16日，江西中烟兴国卷烟厂召开标准化体系建设启动大会。该厂副厂长李伟忠主持会议，该厂党委书记、厂长罗飚作了动员讲话。该厂领导、中层干部、厂标准化委员会及其办公室成员、内审员、科室全体成员共计80余人参会。
图为会议现场
会上，罗飚对推进标准化体系建设工作提出了三点要求。一要统一思想，提高认识，深刻认识推进标准化体系建设工作的重要意义。推进标准化体系建设工作，是着眼更长时期、更高层次、更好质量的发展而实施的重大举措，是科学管理的重要内容和基础，是提升企业素质的必由之路，是实现企业“三年规划”目标任务的重要保障。二要统筹兼顾，有机结合，强调和把握三大原则。要把标准化体系建设与质量、环境、职业健康安全管理体系结合起来，把标准化体系建设与对标管理结合起来，把标准化体系建设与日常工作结
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烟草在线兴国消息 为认真做好先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者“一先双优”评选工作，5月15日，江西中烟副巡视员王洪宪带领“一先双优”考评组来到兴国卷烟厂进行现场考核审查。
在考核小组座谈会上，王洪宪副巡视员对开展“一先双优”考核的重要意义作了阐述，并要求要以“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动为载体，深入推进“创先争优”活动，要以纪念建党90周年为契机，开展 “一先双优”、“创先争优”先进人物、集体评选，形成良好氛围，要认真学习好中国共产党和国家机关基层组织工作条例，推进党建工作上水平，要充分发挥好党建带团建、妇建、工建机制，开展好以“四进”为重点的“两个至上”长效机制主题教育活动，践行行业价值观。与会人员听取了兴烟副厂长雷开福就“一先双优”开展情况的工作汇报。兴烟各基层党支部书记、推荐
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烟草在线兴国消息 2011年，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕江西中烟对标工作部署，着力推进对标工作和创优工作上水平，坚持以提高效率、控制成本费用、稳定产品质量作为对标工作重点，完善指标体系，坚持通报制度，改善考评办法，加强课题攻关，采取措施，持续改进，不断提高对标工作上水平。
在江西中烟制订的13项指标中，达到对标目标的指标有9项，分别是设备有效作业率、单箱制造费用、单箱烟叶消耗、单位产量设备维持费用、单箱软盒商标纸、单箱丙纤嘴棒消耗、单箱硬盒商标纸消耗、单箱醋纤残烟量、单箱丙纤残烟量。
同比进步明显的有6项：设备有效作业率提高3.14%；单箱硬盒商标纸下降3.21张；单箱软盒商标纸下降2.72张；单箱制造费用下降182.8元；单箱盘纸下降9.
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂卷包车间以深化6S管理活动为契机，紧密结合车间和生产情况，在各班组中推进TPM管理活动各项工作，努力打造精益管理样板车间。
注重宣传。印发TPM相关资料到各机台，利用车间电子屏幕进行24小时滚动播放TPM推行内容、步骤，多方面加强宣传，增强职工参与TPM管理活动的责任感和参与意识。
完善组织。车间高度重视TPM管理工作，在兴烟TPM启动会后第一时间成立了车间TPM管理推行小组，明确了职责，确定限目标，规划了责任区域，制定了推行计划。
确立样板。在车间设立样板机台，明确责任人，制作点检表、“六源”可视化看板，划分任务、实施标准和实施要求，建立TPM日常检查考核细则，确保TPM各项活动有效开展。
