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;努力实现“两项工作”监管制度体系化、监管手段信息化、公开操作全程化。
继续实施“十四个加强”战略。即加强对领导干部廉政教育和执行情况的监督检查；加强对有关制度学习教育和执行落实方面
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了毕节烟草综合管理信息系统，充分体现了分级、分类、分层的管理需要，形成两级标准、12类管理体系、4级流程，在管理制度化、制度体系化、文件电子化、工作流程化、考核
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、体系化和系统化。
据了解，需清理范围转化的文件包括：截止2010年12月31日公司各部门执行的由国家、地方、行业所颁布，仍处于现行有效状态的规章制度和需长期
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;深化培训，构建体系。以标杆为引领，以课题为抓手，实现对标指标体系化，对标改进课题化，对标管理制度化，对标工作信息化
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2010年，渭南烟草应急管理工作以体系化建设为目标，以应急演练为载体，以“四个注重”为目标，进一步夯实基础、提升水平。
注重应急指挥体系建设。对
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，逐渐做到从让客户满意到让客户惊喜再到让客户感动。3、“体系化”推动服务管理进阶无论传统零售，还是新零售，最终目的都是为了让消费者更快捷、更方便、更高效的选择
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客户满意到让客户惊喜再到让客户感动。3、“体系化”推动服务管理进阶无论传统零售，还是新零售，最终目的都是为了让消费者更快捷、更方便、更高效的选择，产生购买
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上的高雅情致。“品系” 高结构体系化发展重庆中烟新一届领导班子到任以来,准确把握烟草行业发展走势,紧密联系公司经营实际,研究制定了“追赶、集聚、数字化”三大战略,瞄准全国两个“前十位”(行业重点品牌
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，而是全方位、体系化的竞争。只有建立起全面的竞争优势才能在未来的存量争夺中，实现立足和占位。「甲天下入局」，引领行业超高端新时代变量改变格局。正是看到了高端卷烟
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创新新高地；强化行业战略科技力量，注重科技创新体系化能力建设，推动科技创新力量布局和要素配置体系化、协同化，推进科技创新全要素高效能集成、一体化配置
