烟草在线—吸烟有害健康！

更加优质的产品质量助推“金叶制造”。　　成本控制要能省则省。确立生产厂成本控制目标，抓重点、抓难点、抓短板，以开展劳动竞赛活动为契机，引导广大机台人员争当

“三查三比”活动。以节日市场监管和客户服务为重点开展劳动竞赛活动。一查谁的工作不认真，比谁的工作责任心强；二查谁的工作失误多，比谁的工作更规范；三

激发员工创先争优工作活力。　　三是实施“竞赛工程”，鼓舞创争斗志。深入开展“六比六看”、“岗位比贡献”、“读书比赛”等劳动竞赛活动。通过比武、比赛练就员工过硬的工作本领和积极向上的创争

“精细管理、精准控制”。二是开展“质量零缺陷”竞赛活动。以“加强预防、突出控制、消灭缺陷”为主题，分工序、分机台、分班组开展“质量零缺陷”竞赛。三是开展“工艺质量改进”活动。根据《黄金

。据彭水分公司相关负责人介绍，彭水每年都会开展标准化知识竞赛，分公司希望通过开展竞赛活动，达到以赛代训、以赛促练的目的，使行业从事烟叶

有序，竞赛还呈现出了“四高一低”的良好态势，即：选手的操作技能、心理素质、操作规范、产品质量明显提高，消耗明显降低。　　通过竞赛活动的开展

结构调整和维护烟叶收购秩序工作；要着力抓好市场监管工作；要着力抓好打击涉烟违法犯罪工作；要着力抓好“争先创优，永攀高峰”活动和专卖技能竞赛活动

营销策划活动，集中精力选择1-2个品牌规格进行重点宣传促销，继续开展“六比六看”竞赛活动，强化考核评比，确保重点品牌销量增幅、销售额增幅、零售上柜率

以下四项措施扎实推进品牌培育，千方百计做好卷烟销售工作。　　一是继续开展一、二类烟销售竞赛活动，提高营销人员销售高档烟的积极性。同时，建立一、二类烟消费群

工作列入年终评比。通过知名品牌培育竞赛活动，评选出“品牌销售标兵”、“知名品牌宣传能手”，并给予奖励。　

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