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办公室简要介绍了项目的总体概况、指挥部运行、现场管理等情况，并就规范运行、内外协调、招投标、合同管理、资料管理等相关工作提出了好的意见和建议。涪陵分厂易地技改项目土建组、设备组、电气组

检查；对关键设施、设备、装置的危险点（源）进行重点检查，包括特种设备、电气设备、消防设施、仓储设施、手持电动工具等各类设施、设备、装置等的配置是否

建设工作。　　会议提出四点要求，一是加快项目建设进度，加快招标，加快合同签订；二是加强项目建设质量，加强电气的安装质量

。　　二是开展安全大检查，防范事故发生。在全局进行拉网式安全大检查，对消防设施设备、电气设施、车辆及驾驶员管理等情况进行了全面排查，进一步加强节日期间防火、防盗、车辆

施工现场安全管理管什么、怎么管，如何做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”作了详细讲解。　　培训会结束后，安保组向各设备安装施工单位进行了“电气设备安装安全技术”等12项

的问题和隐患，严格按照事故隐患整改“五到位”要求加以整改，全力消除各类事故隐患。　　六是加强现场管理。采取有效措施加强门卫管理、院区管理、消防设施管理、电气

的各项安全设施以及电气线路、配电箱柜等进行一次全面的安全隐患排查，并对排查出的安全隐患立即进行整改，确保“两节”期间单位设施安全运行。

要求开始对4号YP11装封箱机进行电气改造。改造后的控制开关接入PLC，通过改进PLC程序，完成当扩口推进到位后才能打开扩口的控制，避免了扩口因故提前打开

排查236处薄弱点，下发整改通知书56份，投资44.1万元对电气线路、操作梯台、安全标识、消防器材、视频监控等安全设施进行了系统的改造、维修和完善。修订管理制度29项、应急

;办公大楼、员工宿舍、网点安防、消防设备运行状态，车辆交通安全管理情况，电气、线路设备及用电安全情况进行一次全面检查。对排查出的隐患，认真进行整改，彻底

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