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（公司）领导班子、县级局（分公司）主要负责人、机关副科级以上干部和县级局（分公司）综合办负责人参加会议。

成本中心，明确运作要求；“两界”是指在非法人实体化运作过程中理清配送中心与地市级公司职能部门、县级分公司职责界限，明确职权边界；“三线”是指在

;仔细查阅了公开招标建立供应商库和相关采购项目卷宗资料，特别抽查了县级局小、零、散项目案卷。检查组认为市局规范管理工作有五个方面亮点：一是规范管理认识站位较高，

部门的职能定位，重新界定了物流与州局（公司）、县级分公司的责权关系，构建了精简、高效、完整、扁平的物流组织体系。　　二是构建

具体要求，进一步规范行政审批工作。　　一要严格配备标准，保持证件管理岗位人员的相对稳定。市、县级局至少配备专职证件人员1人，保障专（兼）

绑定的操作方法。　　培训还要求各县级局抓紧时间，学习河池局等先进单位经验，做好专卖单元制市场监管信息系统正式上线运行，要通过系统运行广泛收集问题和建议

，充分发挥好专卖管理的“尚方宝剑”作用，加大市场监管和打假破网力度，打出声威、打出气势、打出形象。三是咬住县级局建设不动摇，在市局扩权、放权、政策

;金叶卫士微信平台），及时交流跨辖区有关案件信息，方便全市系统专卖部门之间交流与沟通。同时通过金叶卫士微信平台及时发布通知以及各县级局案件查获情况，

，乡镇党委书记、乡镇长作为烟叶生产第一责任人，分管副乡镇长、烟站站长为直接责任人，签订了烟叶生产目标承诺书。　　层层传压，责任到人。实行县级领导干部、县

、市级局推荐的8名新任职、挂职的年轻干部亲切座谈。　　省局（公司）局长、总经理金忠理强调，省局党组近期对县级局班子的调整，是基于对行业干部队伍

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