烟草在线—吸烟有害健康！

的管理能力来推进产品质量的稳步提升。做实，做细、做精管理；求稳，图进，做强质量。　　通过管理提升来促进质量提升，首先要解决的是

到“做大规模、做强企业、做精品牌、做优人才、做厚文化”的具体思路；从“企业万事，莫大如烟；用心呵护，烟成大器”经营理念，到“做精做

帮扶，及时解决，积极架起沟通服务的桥梁，引导客户增强做精营销的意识和守法意识，提高客户的盈利水平。

;特别是10大核心示范区、324国道、罗黄公路、钻块公路、各乡镇村委会连片种植区和其它县乡公路主干道沿线地段做精做实做好做快，发挥好示范带动作用。　　十是抓好中后期管理。不折不扣地落实

之心，把工作做细、做实、做精，才对得起企业”。是啊，在他认为，企业和员工是一个共同体，只有把个人的命运与企业的发展融为一体

，全系统要全面贯彻“卷烟上水平”的基本方针，围绕公司2011年工作会议提出的“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”的工作中心和2011年的目标任务，扎实

，提高质量，做精做强，全力推动烟叶生产上水平。　　一是标准化生产，推进烟叶质量上水平。认真研究制定“抓规范、促质量”烟叶上水平活动实施方案，

;围绕“123”和“3个400亿”目标，以科学发展为主题，以深化改革、加快发展方式转变为主线，以“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”为主

把企业当作自己的家，从工作的每一细节入手，一丝不苟，把细节做细，把小事做好，把产品做精，不优不休；我们

”期间，在省局（公司）和州委州政府的正确领导下，全州烟草系统深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“做精做强主业、保持平稳发展

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