烟草在线—吸烟有害健康！

“定岗定责”的原则，将各项任务细化、量化，运用信息化手段，通过每月一考核，每季一讲评，形成良好工作激励机制和科学规范的管理氛围

承诺、依法办事、提升服务、优化环境、信息公开、作风建设、完善制度等7个方面　23项内容，对量化、细化专卖人员考核做出了明确规定。同时，进一步深化三级督查和纪检监察部门的监督

。他指出，方针目标考核要聚焦“归核、瘦身”核心目标，进一步简化检查方式，体现PDCA持续改进；指标设定要量化、个性化，鼓励挑战更高目标

），突出规范化（有记录、可量化）。二是提高服务水平。市场专管员要做到文明执法与亲情执法相统一，客户经理要做到微笑服务与全面服务相结合

设备点检结果与运行状态的量化管理。　　三是实现设备点检数据的趋势分析，加强设备运行状态识别、劣化监测及故障诊断，有利于设备预防维修决策与过程控制。　　四是制修订了《设备点

，落实责任、明确责任主体、量化考核，充分发挥安全管理人员、注册安全工程师、老专家、老工人等广大员工的积极作用，开展常态化隐患排查治理工作。三是深入开展“打非治违

监测，为指导卷烟营销提供量化支撑。　　接下来，营销中心部署了下阶段重点工作：一是将抓紧全年后四个月的卷烟销售机会，科学制定卷烟投放策略

贯穿各项工作的始终，延伸到各部门及基层服务站，细化量化到每个岗位。　　健全规范制度流程。健全完善内部管理、责任追究等配套规章制度，优化调整客户服务、打假破网

;量化、细化目标要求，明确责任部门、牵头单位、完成时限，夯实整改基础，防止“松”、“软”、“拖”的现象和问题发生，以实际效果取信于民。　　激“活

，实行量化评分，推选措施有力、指标优化、得分靠前的3名烟叶站参加省局（公司）“十佳”烟叶站评选活动。

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