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，适者生存。竞争过程是残酷的，如果不努力工作，将失去一切机会，甚至失去工作。绩效考核制度是“生死仲裁者”，人人都是被老虎追赶的绵羊

工作的理解力、执行力、操作力；2、建立与完善县级营销部中层管理者的考核制度。制定合理、规范、科学的考核内容和标准，按照流程驱动、过程控制、质量过硬的要求，对

，工作内容和操作标准，完善营销人员的结构、规模，确保客户服务质量，提高营销岗位专业化水平。　　完善绩效考核制度，为员工提供广泛的发展平台

，必须建立对标考核制度，细化考核目标，强化考核。要将对标管理全面渗透到各项工作之中，与员工的绩效挂钩，做到奖惩分明，

的人事劳资、管理考核制度发生了根本变化……　面对这样一组数据，要承受它、改变它，刷新它，归根到底还要全部落到劳动者、创业者的肩上。　　艰难的尽头是曙光

进一步加强制度建设，从选人用人制度、工资待遇体系、业绩考核制度、激励与约束制度等环节入手，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序

;实现规范化、科学化管理。充分发挥质量监督检验的职能和作用，严格按照质量考核制度和办法对生产过程工艺质量进行监督检查和考核，及时分析查找影响产品工艺质量的因素，

，加大廉政文化宣传，努力营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。　　四是建立督查考核制度

竞争上岗模式，促使能者上、平者让、庸者下，让专卖人员产生危机意识，激发工作积极性。同时配合适宜的考核制度，利用科学、简单、可行性强的考核方法

;充分利用信息技术手段提高监督管理效率，避免重复多头检查，最大限度降低对科研工作的干扰。与此同时，加强科技项目验收及考核，建立并使用统一的项目考核制度

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