烟草在线—吸烟有害健康！

建设，通过引进能升能降激励机制，增强了班组创建活力，提升了管理能力，对推进集团基础管理上水平发挥了积极作用，班组建设工作进一步引起

渝中烟工业公司跻身行业“第一方阵”的发展目标，按照“科学发展、和谐运行”的发展战略和共同价值追求，坚持品牌发展作主导、科技进步增优势、绩效管理上水平、队伍建设强保障的发展

，推进组织保障上水平。二是加强机制建设，推进基础管理上水平。三是加强重点突破，推进规范运作上水平。四是加强工作对接，推进工作协同上水平。五是加强信息化

，通过认真扎实抓好宣传动员、现场检查、现场改善和固化、总结提升四个阶段的各项工作，实现生产环境和设备现场的明显改观，员工素养的大提升，促进设备管理上水平

，加强配合，确保重点投资项目按照预定计划顺利推进；巩固成果，完善提高，促进基层建设和基础管理上水平。以“先进班组、先进车间

;实现管理上水平。会议邀请了厦门烟草工业有限责任公司信息技术部主任林志忠与江西电信信息产业有限公司系统集成部杨白昱副总监，分别作“集成整合，信息共享”的经验介绍

;为推动公司基础管理上水平充分发挥标准化工作的支撑、保障和引领作用。着力抓好以下几个方面的工作：　　一是持续优化业务流程，简化工作程序，进一步做好企业标准体系

、发挥考核职能，努力推动队伍管理上水平。采取定期与随机相结合、听汇报与实地抽查相结合的方式，对各中队内务管理、业务指标、考勤等制度的执行落实情况进行严格的督查考核，

，逐步探索分厂创优发展的空间，实现分厂制造能力上水平和基础管理上水平。各专业组以及各生产车间要以此次研讨会的举行为契机，相互借鉴，相互启发

促进基础管理上水平。　

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