烟草在线—吸烟有害健康！

近日，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司召开辅料与设备“双适应”提升项目工作推进会。会上，围绕“大数据分析、对标改进、归因分析”三条主线

，开展幸福家小组终端形象指导和优质小组座谈会，进行组组对标，进一步助推小组运行提质。二是坚持提升。通过小组会开展经验交流和分享，提升客户开口营销的能力

，为下一步精准施策找准了方向。会议就做好下一阶段物流管理诊断工作提出要求：突出问题导向，以行业物流分层分类对标指标为切入点，结合年度重点工作

工作实际，认知差距、找准短板、拒绝“躺平”，深刻剖析原因，紧盯行业要求，坚持问题导向，对标先进单位，持续推动专卖

对标指标，提出了2022年改进方案；针对各项工作推进的难点和短板弱项，明确了主攻方向、提升目标，并分解了实施措施，落实了各项指标

收集、上报的稿件，汇总形成改稿前后对比图，并组织开展学习。同时积极引导全员对标行业优秀稿件，持续提升新闻写作技巧。三是全面提升宣传质量。围绕宣传工作重点方向

等工作制度，推进班组规范化建设，加强对班组长的培训激励，充分发挥组织指挥、组织协调作用。二是强化氛围营造。设计班组重点工作看板，积极开展班组对标

;形成问题清单集中处理并集中解惑，确保在调查过程中掌握疑点难点、严格贯彻要求、精确对标对表。注重规范流程，提升推进效果。通过确定调查区域、调查对象，明确调查

近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过完善“3”项管理机制，即完善成本考核管理机制、成本控制清单评价机制、对标考核管理机制；推进“4”项措施落地

，保证高效的开展营销服务工作。三是强化创新力。培养客户经理在日常的工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力，做到带着问题上市场，通过组组对标，

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