烟草在线—吸烟有害健康！

、目标分解、计划执行、过程管理、考核监督等各个角度，运用查、看、问等方式，对体系办、9个职能科室和拜城县局进行了检查，发现了问题、提出了改进建议。并通过有效

，做到思想统一、认识统一、行动统一。　　二是突出重点，狠抓落实。严格按照上级“两项工作”的要求，逐步完善制度和程序，切实加强计划管理、过程管理

质量体系管理、贯标、对标和基层单位创优四项工作水平为抓手，注重加强队伍建设，大力加强过程管理，努力形成以信息化为支撑、架构合理、流程优化、运作规范、科学高效

，各负其责，形成齐抓共管的强大合力，共同完成好“两项工作”的具体任务，进一步加强实施全过程的管理监督，形成监管合力，

信息中心加强正版软件购置过程管理，严格按照大额物资采购管理制度有关规定实施采购，优中选优，采购高性价比正版软件。同时，对正版软件实行严格的资产管理

，公司QC小组活动紧紧围绕“品牌上水平”的发展战略，更加注重对小组成员综合素质的培养、小组活动的过程管理和小组成果的推广应用，积极推进QC活动由发布型向实践型、由

种烟地块的农户做好改种的思想工作，确保种植规模稳定，促进合同签订工作稳定有序开展。　　三、强化过程管理，签足签实合同。一是明确责任。在烟叶产购合同签订上实行

过程管理，实行工作落实痕迹化。包括目标任务、上级要求、各级政府要求、本站各阶段工作安排等项目工作的落实情况进行痕迹归档管理。　　三是工作检查考核实现痕迹化　　各烟站根据分公司烤烟生产

　　烟草在线攀枝花消息　　四川攀枝花市公司物流中心通过采取多项措施努力减少卷烟分拣配送差错率，取得实效。　　一是从人员规范操作、过程管理、分拣流程、设备故障等环节认真分析查找出现差错

，迅速布控，按照预案切实做到超前部署、稳抓稳控，提高市场管控效率，注重过程管理，强调管理效果，保证市场始终得到高度净化

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