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，耕地面积小，烟叶生产规模相对较小。县局因地制宜，2009年和2011年，先后立了欣欣烟草农机专业合作社和木清烟叶专业服务合作社，为

的3726元稳步提升到2010年的8021元。在广西中烟，合作生产在实现优势品牌市场扩张的同时，也实现了品牌输出方和输入方的“双赢”。　　“双赢”的不只是生产规模和税利

;超额完成了全年品牌合作生产的目标任务。2011年上半年，品牌合作生产这项重要工作总体情况良好，品牌合作生产规模进一步扩大，上半年实现品牌合作生产卷烟产量达到了313

的武烟在购买了已经关闭的大悟、咸宁等烟厂的计划指标后，生产规模增长近5倍，达到225万箱。　　　湖北省烟草企业联合重组完成之后，解决了企业“指标散、布局乱

、烘烤、分级、运输等环节技术落实不到位、用工量大、劳动强度高的问题，促进生产规模提高、生产水平提高、生产成本降低、种烟收益提高，让烟农轻轻松松种烟、简简单单种烟、高高兴兴种烟

，千方百计稳定生产规模，从生产投入到服务，大力实施优惠政策，为改善烟叶生产耕作条件，积极加强烟叶生产的基础设施建设，建立

;种烟村由400余个调整到280多个，种烟面积由25万亩以上压缩到20万亩左右，实现了“双控”(控制种烟面积，控制收购数量)目标，使烟叶生产规模与

合作生产的省级工业企业，如江苏中烟、山东中烟等也都实现了卷烟品牌合作生产零的突破；一些过去参与卷烟品牌合作生产但生产规模较小的省级工业企业，生产范围则得到

　　烟草在线秭归消息　　为创新烟叶生产经营组织模式，努力实现烟叶生产“规模化种植、集约化经营、专业化分工、社会化服务”，发挥烟叶生产规模效益，提高烟农组织化

，各级共安排75亿元资金，专项用于烟田基础设施建设，大大改善了烟叶的生产条件，支撑了优质烟叶的生产规模。随着“532”、“461”品牌发展规划

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