烟草在线—吸烟有害健康！

个标准化烟草站、点为代表的40个投资项目。全系统生产经营基础设施焕然一新，员工生产、生活设施得到极大改善。　　从过来的投资项目管理实践，他们认为，投资管理

;为重点项目提供有力保障。　　一是加强科技项目管理，提升项目选题立项水平，严格落实科技经费管理要求，规范实施科技项目。着力推进重大科技专项。努力在绿色生态

评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队

兼数岗，与办公室内设“项目管理、档案管理、财务管理、综合管理等主要岗位细化要求不相适应，岗位分工和工作职责难以较好地落实到位。从业人员素质偏低、岗位分工不够细化、人员配备

部门的重要职责，是工程项目建设和物资采购的关键环节，是规范工程项目运作和物资采购工作的重要保证。积极探索招投标监管工作上水平的有效途径，对于提高项目管理质量、更好地

，以城带乡的长效投入机制，紧紧依靠各级党委和政府按照“统一规划、项目管理、渠道不乱、用途不变、各记其功”的原则，开展土地整理、农业综合开发、财政支农、扶贫

;全面提高技术中心建设水平。姜成康局长的指示为我国烟草工业企业技术中心的建设和发展指明了方向。　　目前，湖南中烟技术中心下设综合办公室、知识产权与科技项目管理办公室、监察室、产品研究所

专业技术突出的精英人才，分别加入到刚成立的项目管理组、基建组、专用设备组等8个专业组，搭建了项目指挥部及办公室和专业组两级扁平式组织机构，确立了 “工艺先进

项目经理负责制，建立考评机制、人员调配机制和工程项目管理平台。加快重点项目建设推进速度，保证投资质量。　　推进精细化管理，确保“数字烟草”建设取得新进展。以推行

;确保资金监管到位、运行安全。在项目管理上，要落实工程建设的各项制度，按照水利基本建设程序进行实施，强化监督管理，努力为国家烟草专卖局实施大型

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