烟草在线—吸烟有害健康！

过程中发现的问题，分享先进经验及优秀做法，取长补短，提升整体服务质量。二是强化先进对标。持续开展“一组一精品、一镇一样板”活动，树立先进标杆

，认真分析思考当前创新管理工作中存在的短板和弱项，对标先进，持续提升科技创新能力，助推企业高质量发展和现代化建设。

总结，促提升。认真总结经验，以问题为导向找准症结，针对雪茄烟叶田间生产和晾制薄弱点，对标对表持续改进工作方法，优化

自查、检查机制，根据现代终端建设标准及建设运行清单，开展对标管理，发现问题现场指导客户进行整改，真正实现“建一户、精一户、成一户”；

，高度关注降本增效对工厂对标攻坚的融合促进作用，不断提升促进全员全过程参与降本增效工作的主动性和自觉性，进一步夯实工厂降本增效管控成效。

，通过组组对标，全面提高工作效率，切实提升客户满意度。

方法。利用精益管理方法，进一步对标分析、寻找不足、查漏补缺，引导职工立足岗位实际查浪费、出妙招、提效率，改善工作方式方法，实现降本增效的目标。结合

。与先进对标，对照要求找问题找差距，把降本增效的各项措施落实到行动上，真正实现管理精细化。注重精打细算，节约到位。督促干部职工下班离岗后及时关水

运用对标管理、质量管理、设备管理、班组管理等科学工具和管理方法，通过与行业先进单位对标、开展班组对标和机台对标等，找出差距与短板；运用质量管理手段和方法

，采取日常学、相互学、交流学、反复学等形式，组织开展全覆盖式学习培训，严格做到“四落实”，确保学习培训的质效和警示提醒的成效。支部对标对表《工作手册》及

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