烟草在线—吸烟有害健康！

“户户见面、上门助销、优质服务”，紧抓终端不放松。积极开展专销结合，全体动员、全员营销，严格考核、落实问责，多措并举、迎难而上，

;提升市场净化率。即：　　以专销结合为途径，对专卖市场实施动态管理。规定专卖管理人员每周必须会同客户经理拜访客户1次，从分析每周订货少、不订货和结构不合理

了会议。就下一步专销结合工作进行深入探讨和研究，明确了近期卷烟销售、专卖管理的工作思路和工作重点。　　一是正确把握和处理结构提升与市场需求的关系，严格规范经营与销售总量的关系

，提升市场监管水平；通过加强专卖内管、专销结合、基层所队建设、自律小组建设、行政许可等工作，进一步夯实专卖管理基础。六是抓好卷烟营销工作。突出以卷烟品牌布局调整为中心

;河南省卢氏县烟草专卖局从加强“四员”（即送货员、专管员、客户经理、专卖稽查员）建设入手，不断提高专销结合工作成效。　　一是加强送货员违规经营分辨能力建设。要求

销售品种、结构等方面加强分析，及时把握零售大户经营情况。如发现销售异常情况，及时落实、上报。　　　　四是加强专销结合管理。要求辖区客户经理、专管员在实地走访服务过程中将

队伍的整体水平。三是采取有效措施，努力提高市场监管水平。四是加强专销结合，发挥“三员”的基础管理优势，达到事前预防、事中控制、事后惩治的专卖管理效果。五是继续有

;及时指导进行补充；对客户滞销的卷烟，帮助寻找销路，并利用一些促销政策来提高客户销售卷烟的积极性。　　四是抓好市场监管，引导客户规范经营。坚持专销

做好客户关系维护、强化专销结合为手段，大力扩销一、二类卷烟，努力提升销售结构，确保卷烟销售结构不断提高。　　认真做好品牌培育。围绕“同档同价骨干名优品牌优先

货源来扰乱市场。　　加强专销结合管理。要求辖区客户经理、送货员在实地走访服务过程中将“零售大户”的销量异常情况、紧俏卷烟供应情况及时向辖区专管员反馈，以便于专卖部门全面掌握市场信息。

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