烟草在线—吸烟有害健康！

，搭建好学习交流平台，“立标杆、找标杆、学标杆”，充分发挥标杆的引领示范作用，推广精益成果。　　四是量化考核，打造精益团队。严格

，时时跟进，稳扎稳打。　　二是注重量化考核指标。由综合科办公室将目标任务按难易程度，分类制定考核标准，明确主责部门、测量周期、奖罚办法

进行全面检查验收，评估量化。　　检查组对2个育苗点的育苗卫生管理、温湿度管理、水肥管理、剪叶炼苗管理、病虫害综合防治等方面进行了全面检查考核，确定所育烟苗为无病、健壮的合格

问题，制定系统、明确、可量化的改善目标，有计划、有步骤实施改善，在着力挖潜降耗的基础上实现提质增效，使对标真正成为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表

考核对象考评重点，合理量化指标等措施，使目标管理考评更具针对性、可比性，强化了重点，突出了可操作性。　　三是科学合理实施考核。通过完善考核

“黄金叶”品牌量增价稳。　　五是加强目标考核。建立考核激励机制，把销售目标与绩效考核挂钩，量化“黄金叶”销售指标，将任务分解到月、责任到人，当月

;量化到线路、明确到日；进一步落实领导包片、科室包线（路）制度，要包出成效；进一步提振精神，坚持均衡销售，

;细划到时间节点，时时跟进，稳扎稳打。　　二是注重量化考核指标。由牵头部门将目标任务按难易程度，分类制定考核标准，明确主责部门、测量周期、奖罚

、量化工作指标，强化落实执行力，瞄准“创新点”，抓住“得分点”，打造“新亮点”，扎实推进物流再上新台阶。　　三是抓纪律促工作

、对标及精益管理工作，通过开展年度体系内审，全面深入推进QC小组活动，实施目标量化管理，改进和提升管理的薄弱环节，不断提升企业发展

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