烟草在线—吸烟有害健康！

，力争到年底形成一批较高质量的成果，促进企业提高经济效益、降低运营成本、挖掘管理潜力。三是要抓好实施。要坚持过程管理，遵循PDCA循环，实现持续

和绩效挂钩为重点，从进一步做好预检，规范岗位设置、收购流程、过程管理，防止“三混”，提高小把纯度、收购等级合格率、工商交接备货质量抽检合格率

职能，对于管理混乱、问题突出的站点主要负责人严肃纪律，绝不姑息。　　三是进一步加强规范运作。增强员工规范意识，规范岗位设置、收购流程、过程管理，

、服务水平，高度重视收购过程管理、等级质量控制、仓储调运、安全生产等重点工作，实行服务承诺制，完善便民服务措施，目前，收购工作平稳、和谐

，以“强化组织领导、深入宣传发动、坚持干部带头、加强过程管理、建立相关机制”为基本要求。推动各项工作上水平，促进“人人快乐，和谐发展”共同愿景的实现。　　为确保学习型

资料，强化过程管理，对烟叶收购的全过程实施有效监管。及时查处超合同、超计划、跨区域、压级压价、提级提价等违规违法收购行为，对异常情况认真核查，督促

，认真落实好项目烟叶购销政策；坚持过程管理，圆满完成项目年度目标任务；加强组织领导，不断提升特色优质烟叶开发水平。会议期间

开展情况，设备管理、动力能源、计量管理工作，生产过程管理、工艺质量管理以及安全标准化、安全信息化、安全文化工作开展情况作了不同侧重点的交流发言。　　会议对二季度综合检查工作

，强化过程管理，对烟叶收购的全过程实施有效监管。及时查处超合同、超计划、跨区域、压级压价、提级提价等违规违法收购行为，对异常情况认真核查，督促

;相辅相成，以TnPM管理促进设备过程管理的提升，促使设备管理水平和设备综合效率的不断提高。

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