烟草在线—吸烟有害健康！

考评制，提升全员的积极性和主动性。积极探索和尝试建立有效的员工压力传导考核机制，强化相关目标的过程管理，对全厂干部职工员工实施“1：

;紧紧围绕这一目标，以合同管理为重点，加强对烟叶种植、收购等重要环节过程的管理，完善健全烟叶生产经营管理制度，优化烟叶生产经营流程、技术标准

，实现质量管理向生产经营全过程的拓展。经过近三年的不断推进和实施，珠纤公司从卓越绩效模式的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等7个方面进行了全面提升

相衔接的工作机制，加强与公检法的沟通与协作；三是强化专卖过程管理，加大量化绩效考核力度。　　卢卫铭对大余烟草2011年的工作给予了充分的肯定，

;不断提升企业管理的成熟度。要认真分析原因，举一反三，抓好整改落实工作。把贯标与对标、基层创优和工作实际有机结合，要进一步强化体系文件的培训、过程管理和绩效监测

;做好质量工作必须树立大局意识，要加强与其他部门的沟通，在工作中树立高度的责任感，过程管理要注重细节，扎实做好产品质量管理工作，为

协会，进一步突出规范管理，全面提升综合管理水平。　　六是明确责任，狠抓考评考核，切实提高从业人员专业素质。加强烟叶生产过程管理，

;通过信息化手段运用，促进过程管理的有效实现，落实持续改进机制。五是做好迎接行业内、外审核准备。严格落实各项要求，积极开展自查，做好接受

过程管理，进一步降低物流配送费用，提升行业物流竞争能力。　　全区烟草行业各单位积极落实区局（公司）工作部署，结合地区实际迅速开展

管理标准严格要求自己，争取让6s流动红旗一直留在我们车间。” 　　过程管理重实效　　如果说现场管理是精益六西格玛管理的基础，那过程管理就相当于通向精益六西格玛管理的“桥梁

烟业智汇