烟草在线—吸烟有害健康！

分拣配送效率创造条件。　　充分借鉴先进单位的做法和经验，深度调研，找准切入点，广泛开展物流精益改善、QC活动、现场管理等工作，查找差距

市场分析，积极帮助弱势客户解决经营中遇到的困难，提升客户经营水平。　　二是提“水平”。定期分析客户卷烟销售情况，查找客户卷烟销售的薄弱环节，

。专管员定期实地核对商户的企业名称、经营地址、经营业态及联系电话，并及时录入系统，扎实做好零售户基础信息维护工作。　　三是提升市场检查完成率。从卷烟销售信息系统筛选、查找

。　　一是整改“全面”覆盖。列出清单，认真查找，对发现存在问题的项目按省局（公司）要求时限迅速整改，对没有发现问题的项目

非法流通情况抓早、抓小，根据外流卷烟的品牌、数量、归属地全面分析、查找原因，堵塞漏洞，斩断流通渠道。　　三是每月形成外流报告。根据辖区卷烟外流的环比、同比

非法流通情况抓早、抓小，根据外流卷烟的品牌、数量、归属地全面分析、查找原因，堵塞漏洞，斩断流通渠道。　　三是每月形成外流报告。根据辖区卷烟外流的环比、同比

制度和工作开展痕迹化资料，梳理制度内容中存在的盲区，查找制度执行中的薄弱环节，并协助完善制度、规范行为。　　三是提出工作建议。采用现场交流、工作联系单

。　　一是突出订单分析。对客户订单进行全面分析，进一步筛选疑似订单，查找有无存在订购数量、品规、金额雷同，配送线路相同的订单。　　二是强化配送到户。对

。　　一是通过系统早排查。透过系统数据查找不规范经营线索，主动监管、主动防范，及时发现问题、限时整改，将不规范经营行为消除于萌芽状态中。　　二是异常线索

，同时希望全体人员及物业员工以述职大会为契机，在工作中做到常打问号、会打问号、敢于解决问号，总结经验，明确方向，查找不足，坚持

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