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，找准工作突破口，做准客户商定量。　　　三、全力备战技能比武工作，技能比武不仅仅是对营销、专卖工作平时的能力考查，更是对学习能力以及创新工作能力

理财、看家和参谋助手的作用，要不断提高自身业务素质和实际工作能力，切实发挥财务管理的独特作用，为企业的健康发展发挥好应有的作用。三是要确保完成财务管理各项工作

首届党风廉政知识竞赛做好充分准备。适时组织人员出外学习交流，借鉴先进经验，努力提高业务水平和工作能力。

管理主线，认真开展县局安全工作。五是强力推进绩效管理。利用绩效管理工具，规范职工行为，调动各岗位人员工作积极性，通过绩效管理，提高工作能力

，着力打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的营销团队，稳步提升一线营销人员的工作能力及业务素质。　　　一是突出计划安排落实。营销部制定详细活动计划安排，将计划逐次

5日会议精神，指出：加强执行力是工作能力的一种体现，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。加强工作执行力建设需要不断增强

学习、调查研究氛围更加浓厚，个人素质、工作能力得到进一步提升，有效地推进了学习型班子建设，提高了领导同志的理论知识水平、干事创业的本领和驾驭复杂局面的能力

工作，学习领会和贯彻落实好新的内部专卖管理监督工作规范，提升人员素质和工作能力，促进专卖内管工作上水平。二是加强内管内控制度措施的贯彻落实工作，

协作的团队精神，锐意进取的拼搏精神，切实把“十佳员工”的先进事迹作为提升自身工作能力、工作水平的精神动力和标尺，把学习“十佳员工”的思想收获和政治热情转化为做好

;公司）培训为契机，切实增强工作能力。为确保培训效果，省局（公司）推广组与市局（公司）营销中心

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