烟草在线—吸烟有害健康！

;确保零售商户能够及时订货存款，不断提升客户订货率和订单成功率，争取每一份订单、每一条卷烟，全力推进卷烟销售上量增效。　　（二）

。　　四是启动卷烟应急订单，简化超限量审批程序。客户经理要时刻把握客户卷烟经营需要，对需要临时增加卷烟购进量的客户，采取应急订单方式满足需要；

和科学性，结合辖区内卷烟消费习惯和特点，整合内管信息系统数据，重点从“货源组织、订单采集、送货到户、落地落户销售”等环节入手，对重点监管品牌卷烟

叶外的下部2片不适用烟叶（订单生产区域为下部4片叶），底杈、烟花、烟杈、烂叶、烟杆及灾害受损的烟叶一律不得计入称重范围。订单生产单元2片不适用上部鲜烟叶

用鲜烟叶为重点，按照田间处理除奶脚叶外的2片不适用鲜烟叶的要求，全面消化处理田间不适用下部鲜烟叶。彩云镇红土订单生产区域田间清除“下4上2”6片不适用烟叶。采取多种形式

;以改善响应时间为目标，倒逼上游订单结算、订单发送、备货分拣等主要环节业务流程再造，对存在的问题逐一进行完善，确保城区卷烟配送顺利开展。　　及时总结经验

的顺利开展，奠定良好基础。　　二是加强卷烟订单指导。服务客户过程中，及时告知零售客户每周货源供应情况，指导零售客户制定合理的卷烟订购计划，精准

、内管、营销信息系统，筛选近三年有过违规记录的零售户，同时对比上月、同期卷烟销售数据，梳理出订单总量、订单结构波动较大的异动信息，建立重点监管

表示目前存在订单问题。“我们分别使用Booker、Bestway以及Best-one订单系统，每个系统都有不同的库存——在断货几个月后，现在Carlton 19有货

人员的主观能动性，为卷烟销量及零售客户满意度的提升，献计献策。　　一是盯紧订单，不放过任何补漏。总结凝练出客户经理要不断强化日常订单的置前沟通指导与跟进工作

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