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基础、专卖队伍素质提升和两项工作的再上水平。继续坚持“三打破”工作方法，注重信息收集，争取在大要案上取得新突破。　

，即不断增强学习意识、责任意识、创新意识；推进四项工程，即推进青年工作基础工程、推进青年素质提升工程、推进青年关爱温暖工程、推进青年社会公益工程。　　集团

工厂管理监督上水平、推动队伍素质提升新突破五方面工作入手，力求工厂运行水平和发展能力的提高，实现基础管理由追求精细向追求卓越的跨越，奋力推动标杆工厂建设迈大步

”，主次不分，方向不明，内容不清，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，着眼于提高素质、提升能力，全面提高

，作对比、找差距、查原因、定措施，加快推动营销人员整体素质的提升。　　二是进一步梳理客户服务业务流程。简化前台工作，把“客户、市场、品牌、服务”作为营销人员

;为企业加快发展、创新发展、领先发展发挥主力军作用》的工会工作报告。报告从工会建设及管理、员工素质提升、民主管理、工会活动等四方面总结了2010年的工作，并就2011年工作作了要求

党员的基本要求予以分值量化要求，进行固化之外，对广大党员在本岗位职责以外的QC、小改小革、TPM、创新课题、企业文化、精神文明建设、个人素质提升等“对标”工作内容也进行量化

。制定培训计划，细化培训内容，有计划、分层次、有步骤的培训，倡导多样化、多元化的分门别类的培训方式，积极开展素质提升专题讲课、法律法规学习、应知

；五是以现代技术手段应用为重点，有效提升营销信息化水平；六是以规范管理和素质提升为保障，不断夯实营销管理基础。　　苏州、无锡市局（公司

”的一流企业实践中党性原则最强。“讲学习”要求重视学习，自觉学习，经常学习，在打造“两个领先”的一流企业实践中素质提升最快。“讲责任”要求忠实履行职责

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