烟草在线—吸烟有害健康！

、市局专卖工作会议精以及对标工作相关文件，并对对标工作中涉及的三类8项指标进行了详细解读。　　会议根据省、市局专卖工作会议精神和对标工作要求，结合仁寿实际，

体系，提高预算执行率；深入推进目标管理，完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对标，形成

“卷烟上水平”基本方针和战略任务，突出“卷烟上水平、对标升位次”的工作中心，扎实开展各项工作，绘就了“十二五”发展蓝图，经济运行指标创新纪录

”。　　“在工厂层面，我们与行业先进卷烟厂对标；在车间层面，让厂内卷包车间、制丝车间、复烤车间之间展开对标；在车间内部，让各工序

。四是抓好财务管理。加强费用管理，严控三项费用；加强对标管理，完善提高，力争上游，提升对标水平。五是抓好“两项工作”，

媒体和载体，切实开展质量文化建设，同时，企业开展了丰富多彩的活动。通过“质量优胜机台、党员先锋岗、对标擂台赛”等一系列活动开展，有力营造“比、学

名优秀党员、16名五好员工、6个先进班组、20名优秀管理人员和工程师受到表彰。　　南纤公司创先争优活动紧密结合公司生产经营和五期工程建设展开，并以国际一流对标为契机，以党员

创优工作基础，全力推进基础管理上水平。　　　一是坚持与贯标对标工作相结合。把基层创优活动作为一项长期的系统工程来抓，在“求深、求实、求精”上下功夫，通过全面

挖掘原因并及时改进；三是要深入推进“设备精益化管理年”活动，进一步提升设备管理水平；四是要深入推进对标工作，要瞄准“国际一流”的各项指标

，在管理创新、技术创新上狠下功夫，在“找问题”工作法、对标管理、“质量管理年”上着手，取得了多项成果。　　具体表现在，一是车间领导重视

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