烟草在线—吸烟有害健康！

实现精益数据共享。每日将营销销售数据、完成进度情况传递给专卖、内管、综合办等部门，提高部门间协作意识，通过“精益”真正实现“全员营销”。

门人员有营销、专卖、内管、物流、综合等共40人。

。　　一是巧用系统数据，建立动态档案。利用专卖、内管、营销信息系统，建立卷烟大户动态档案，对比上月、同期卷烟销售数据，筛选订单总量、订单结构波动较大

松。加强客户卷烟销售内部自查，对于即将超过增量审批的客户要及时申报专卖内管备案，避免超量供货不规范行为发生，防止真品卷烟外流或流入。

。　　一是确定重点走访目标。通过专卖内管信息系统筛选异动信息，结合营销、专卖部门反馈的卷烟经营情况，对零售户购销存进行监测分析，确定重点走访区域3个、重点

销售、敏感品牌管控等工作，主动接受同级内管部门的监督。　　　　二是严格管控过程。卷烟、专卖、内管等部门积极协作配合，加强过程管理，适时监控货源分配、订单审核

违规线索进行重点核查。　　二是加强部门间协同合作。专卖、内管部门充分研究当前卷烟市场特点，对客户分档、货源投放、品牌培育等业务知识做到心中有数。增强部门协同意识，把经营

，由专卖内管部门对网上配货相关环节及网上配货客户规范经营情况进行监督检查。　　办法强调，网上配货客户必须是模范遵守烟草专卖法及相关管理规定，具有较强的经营能力

协作。加强专卖、内管和营销部门协同配合，明确职责、加强沟通，及时了解货源分配等相关政策，对不符合市场需求的销售策略及时提出意见和建议，进一步严守

。　　三是继续锤炼队伍开展技能大比武。认真准备好下半年的全市专卖管理技能大比武，力争通过技能竞赛营造积极学习、勤于思考、你追我赶的良好工作氛围，锤炼一支本领过硬的专卖内管队伍。　　

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