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烟草在线专稿 随着规范化、标准化、精细化管理的不断深入和提升，财务管理工作的形势和任务发生了深刻变化，对加强财务管理工作提出了新的更高的要求。
烟草县级分公司及其以下基层单位财务管理是烟草商业企业管理的直接组成部分，是两烟生产经营、目标任务完成情况的具体体现，是开展QC活动、对标工作的基础数据来源，是规范化、标准化、精细化管理的重点和难点。规范基层财务管理，监督基层财务收支，提高烟草商业企业经济效益，降低管理成本，对建设高效节约型企业具有重要意义，下面是本人结合工作实际的一些浅见。
一、目前烟草商业企业基层财务管理存在的问题
1、预算编制精度不高，执行不严。部门预算制度是所有财务管理制度的核心，是财务管理活动的依据，部门预算编制准确性不高，直接影响到费用预算的精确度。比如物流车
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为了充分发掘有利于精益管理可行性意见，进一步提高企业效益，降低成本费用，江西赣县局（分公司）积极开展精益管理合理化意见活动。
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随着国内越来越多的行业开始逐步开放市场，我国全面深化各项领域改革，特别国有企业的改革。中国的烟草行业，也将面临着逐步开放市场，进入国内市场国际化的全面自由竞争局面。面对即将来临的市场开放，中国烟草业做了很多努力，取得了一定的成效，但内部的问题和外界的压力却同样令人担忧。烟草行业在不断深化改革的过程中，管理体制和经营方式上也进行了重大调整，同时也造成企业的财务管理不适应改革发展的需要，完善财务管理成为当务之急。基层企业的财会工作是整个财务工作不可分割的一部分，是财务管理工作的基础，但由于基层企业是非法人企业，未设置独立的财务部门，处于这种特殊的情况下，基层单位的财务工作存在着很多薄弱环节。
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如何加强罚没仓库管理值得我们高度重视。
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新时代背景下烟草经济增长的机遇与挑战新时代，面对经济发展全球化、政治格局多样化、市场竞争激烈化等方面的机遇。那么在烟草经济发展过程中，烟草经济增长面临着经济发展机遇、深化改革机遇、商业模式变革等方面的机遇与挑战。
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行业卷烟营销市场化取向改革试点工作实施方案中指出，要加强卷烟消费环境建设，为卷烟消费者提供便利。
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近年来，随着经济社会、城镇化建设水平、居民人均消费水平以及社会人口总数不断增加，消费者对卷烟消费的便捷性要求也越来越高，无证经营卷烟的现象特别是特殊业态的无证经营层出不穷，屡禁不止，成为非法卷烟的销售渠道，对正常的烟草市场经营秩序造成了较大的冲击，损害了有证户的合法权利。
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客户经理作为零售客户与公司之间的沟通桥梁，其工作性质决定了在实际的拜访沟通过程中，难免会遇到客户的一些抱怨。在对待这些抱怨时，客户经理很多时候仅停留在倾听客户抱怨和解决当前问题的层面，并没有对客户抱怨进行系统梳理、分类和总结，从根本上化解客户抱怨。
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零售终端是烟草行业生存的土壤和前进的动力。离开零售终端，行业就会成为无源之水，无本之木。烟草行业从九十年代初期大张旗鼓地进行卷烟销售网络建设以来，其核心地位逐渐显现，终端建设也颇有成效。
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烟草行业伴随烟草专卖体制走过无数风雨历程，每一步转战千里、饱经风霜、坎坷不平。然而新形势下，受控烟政策影响，卷烟的总量与结构更是每况愈下、日渐衰落。要解决量与结构的双重压力，必须找到潜在的市场来平稳发展，达到稳中有升的目的。
