烟草在线—吸烟有害健康！

人员配置，形成“反映问题—及时解决—追溯总结”工作闭环，同时严格落实产品质量管控，通过工艺考试、风险识别自查等举措，规避因工艺质量问题导致的设备

和操作流程，“定时间”明确设备自主维护具体时间，“定人员”针对设备维护确定主责人员和督导人员，形成闭环管理。通过“三定”措施，设备运行稳定性明显

、验、销、存完整信息链，落实“原级收购、原级成包、原级备货”要求，通过落实“五员一卡”烟包标识管理，实现烟叶收购痕迹化作业、烟叶原料质量闭环式管理

设备管理基础。通过狠抓设备预防性维修和生产班次间保养，完善TnPM“自主维护、专业维修、预防维修”三闭环检维修体系，加强设备全方位“体检式”维修，提高发现和解决设备故障

;“点”——每名返岗员工作为一个管理的点。整个园区的闭环管理工作实行“由体到面、由面到线、由线到点”正向管理，通过全方位、多层次、立体化的管控办法，保证防控安全和生产安全

查看实物、影像比对、状态认定等，不断更新、完善资产状态库信息，为资产的调剂使用提供准确的数据及信息。三是从浅到深，推动落实整改形成闭环。针对此次财会监督发现

;及时分享最新阶段创新工作的难点问题与解决方法，形成闭环，以工作闭环促良性循环。

推进全流程精益化管理，推动物流策略、营销策略互相促进、有机融合，通过流程优化、闭环管理，贯通信息节点，打通管理堵点，让物流和营销

排查出的安全隐患形成闭环管理，彻底消除风险隐患。三是强化督查，打好安全生产“整治拳”。以部门为单位建立安全生产隐患排查整改台账，做到问题不解决决不放过、整改不

;研究分析收集反馈信息，达成共识，形成指导性意见。三是落实闭环管理和跟踪验证。在季度考核中，对多方沟通机制运行情况开展专项检查，对信息互馈处理

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