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强化绩效考核管理。　　一是完善并重新制定了新的绩效考核管理办法。建立了月度动态考核和季度量化考核的体系，并制定了各岗位的考核量化标准，把质量管理体系工作融入到绩效管理考核

宣传特点，多对周围亲戚朋友宣传，利用各种机会、场合宣传金圣品牌。　　四是量化考核，加大督考力度。加大考核力度，各个层面抓执行力，

，严格量化考核，重实绩。各部门结合当前的考核项目，适时调整年初制定的考核细则，并继续沿用百分制的考核办法，考核结束后根据各个分项

更加关注过程管理，增加了考核量化指标，尤其是对安全指标进行量化考核。　　总经理王军在会上强调指出，中层管理人员任职考核工作从2002年开展至今，

量化考核。每月对专卖人员按照案件查处数、查获卷烟量、案卷制作合格率等重点指标进行阶段性考核，实行绩效挂钩，调动专卖人员积极性，努力提高市场监管效能。　　

，落实“带着问题上市场”，确保市场检查不留盲点和死角。　　四是创新考核方式，实行单兵量化考核。每月对专卖人员按照案件查处数、查获卷烟量和假私烟、市外烟查处量、案卷制作

的行为要求，量化考核指标，融入考核体系，形成有效的激励和制约机制，确保行业行为规范“落地”。

等。　　三是量化考核。在组织合同到期人员填写《员工考核登记表》的基础上，部门结合合同期内员工的出勤、工作态度、工作能力、工作任务完成等情况提出合同续签的综合性评价依据，最终班子成员

材料、群众评价等为参考，进行量化考核，拉大绩效差距，采取整改、警告、处罚、调整岗位等手段严格管理。　　全站职工统一思想认识，自觉把改进作风落到

、烟草化学、降焦减害等五个方向；还有8名项目专家、20名项目工程师。这次考评采取量化考核、择优聘任的方式，由技术中心组织实施进行测评，对考核得分进行汇总、排序提出

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