烟草在线—吸烟有害健康！

明码标价，加入烟草协会的目的意义等方面与零售户进行了详细讲解和交流探讨。　　通过客户座谈会的召开较好地融洽了客我关系，有效的引导了经营户卷烟销售的方向，为下一步

宣传新品牌上柜。　　通过客户经理们的不懈努力，新品上柜效果显著。截止到4月30日，娇子（软阳光）上柜率为55.42%、金圣（软

培训，激发零售终端自我创建意识。　　二是开展“现场秀”活动。通过客户经理店内现场指导，对店面形象、卷烟陈列、品牌宣传等进行“一对一”现场示范，着力转变客户经营

的客户，充分利用货源策略指导客户订烟。　　二是调整节奏状态，时刻关注客户销售进度。通过客户经理日常拜访，了解客户真实库存，并根据市场变化实时

，对课题存在的问题、推进过程中的难点以及成果的认定等方面进行了深入探讨。通过客观、公正、严格地打分评判，该厂2014年度14个QC课题全部通过了结题评审。　　据悉

适当货源。　　二是提出合理化营销建议。通过客户卷烟订购的同比与环比分析，有针对性地指导客户进行市场销售分析预测，增强客户对市场的了解和把握，提出切实可行

引导他们转变经营观念的同时不断强化他们的自主推荐意识和能力，主动向消费者介绍卷烟。　　通过客户经理的指导督促，昔日的“闷葫芦”们现在都能在三言两语之间巧妙地说服消费者购买

通过客户杂志、短信平台、新商盟站内信息等方式将新的评价方式告知给客户，并组织客户经理上门以“一对一”的方式，向客户详细讲解新评价方式的内容、变化，及时解答客户

的温湿度，确保卷烟存储安全。　　三是加强客户宣传，指导客户保管卷烟。通过客户走访，指导、提醒客户做好夏季潮湿天气的卷烟存储保管工作，积极向客户宣传

产烟的销售比例和节奏。　　二是算好客户计划这笔帐，做到精准有效。通过客户经理、主任、分管领导层层盯订单，促使客户计划充分满足，避免少订、漏订的现象

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