烟草在线—吸烟有害健康！

全面开展质量管理。　　一是召开车间、班组专题会，学习传达企业《工艺纪律管理办法》，做到人人学习，个个遵守；二是开展设备操作维修竞赛

混杂、混部和水分超标情况。　　二是严把专业分级关。对烟站分级队采取“工厂式”管理，将每个分级工定位为车间工人，每个分级小组定位为车间班组，通过严格的流水作业

鼓励集控室操作人员提高操作技能，提升产品质量把控水平。四是开展巡检工的岗位交流，明确巡检工的岗位职责，提升他们的责任感。五是持续开展车间的班组绩效、员工岗位

生产实际的考核激励机制。三要上下联动，互为促进。建立树状联动体系，形成工会、车间、班组，“三位一体”技术人才培养提升一盘棋的思想。四要突出重点，

车间组织召开班组建设专题会。　　会上，专题学习了《涪陵分厂班组建设实施意见》、《重庆烟草工业有限责任公司创建“工人先锋号”评价办法》，专题安排布置了车间班组建设工作

;充分挖掘基层车间、班组的自查作用，深入挖掘各层级调处和化解功能，以“七个到位”，即：耐心细致，听取群众反映情况到位；

”目标和各项控制指标。从集团总部到工厂、车间、班组的安全管理水平均有了质的提高，昆明卷烟厂顺利通过了安全生产标准化一级企业专家评审组验收。　　各生产厂分别通报了本厂2012年度安全工作情况

小组均荣获2012年度“全国优秀质量管理小组”和“江西省优秀质量管理小组”称号。动力车间班组管理创新QC小组、成型车间QC小组、品质管理科给力QC小组荣获“江西省优秀质量管理小组”称号

，使“百日质量持续改进活动”在车间、班组取得实实在在的效果，为全面完成工厂年度方针目标打下坚实的基础。劳动竞赛情况每周评比上墙公示参赛员工精细操作调控

；三友复烤公司副书记熊业志在通过实地参观、资料查阅后，对物流中心在安标建设，特别是针对相关方郎酒厂酒罐车间应急预案管理、物流中心分拣车间班组安全建设等方面

烟业智汇