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为进一步做好质量管理体系转版工作，3月12日，江西省景德镇市局召开质量管理体系转版工作培训会。
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近日，江西南昌市烟草专卖局质量管理体系检查组到青山湖区局对2014年体系运行情况进行内部检查评审。
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烟草在线瑞昌消息 为积极响应全市系统第三届“推进体系建设，争当质量能手”知识竞赛活动，近日，江西瑞昌分公司组织工作人员积极为参赛的客户进行上门辅导，从星辰知识、法规、内管、配送、营销、专卖等六个方面进行深入、详细讲解，为参赛的客户学习提供指导和帮助。
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烟草在线吉安消息 近日，江西吉安市局围绕创建优秀地市局（公司）活动目标任务，组织各职能部门对本部门质量管理体系文件进行再梳理和再修订。
本次修订旨在结合创建优秀地市局（公司）活动目标任务，查找体系文件中有无重大缺失内容、相关流程接口关系是否正确，可否优化和提高，流程目标是否完善，是否可量化、易操作，制度文件是否符合工作实际，是否有利于实际操作等。为此，吉安市局一方面加强相关部门之间的沟通交流，特别是涉及部门职能发生变动的或是存在横向交流的，明确其职责与权限，确保体系文件中的职能工作不出现遗漏和重复；另一方面组织专人按《文件控制程序》要求，开展文件评审，将修订后的文件抄送各执行部门和质量管理体系建设办公室，
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烟草在线九江消息 为实践好“两标一体”文件的有效对接，提高质量管理体系建设水平。江西九江县局强化措施，狠抓体系执行，不断夯实企业发展基础。
一是抓好质量目标分解。严格对照市局（公司）质量目标，分解细化为县局（分公司）、部门、岗位三层次质量目标，通过考核、述职、管理评审、监督检查等方式，检查目标实现情况，强化责任落实。
二是抓好体系文件修订。根据市局（公司）贯标办关于“两标一体”的修订要求，认真组织员工进行学习并做好体系文件修改工作。按照体系文件编写规则，组织各部门修订完善部门职责、岗位职责。
三是抓好内部审核工作。将“客户满意”转化为各部门、岗位的制度化、规范化、标准化，查找薄弱环节。加强对内审问题的整改跟踪，加强对纠正和预防措施的效果
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烟草在线九江消息 为实践好“两标一体”文件的有效对接，提高质量管理体系建设水平。江西九江县局强化措施，狠抓体系执行，不断夯实企业发展基础。
抓好质量目标分解。严格对照市局（公司）质量目标，分解细化为县局（分公司）、部门、岗位三层次质量目标，通过考核、述职、管理评审、监督检查等方式，检查目标实现情况，强化责任落实。
抓好体系文件修订。根据市局（公司）贯标办关于“两标一体”的修订要求，认真组织员工进行学习并做好体系文件修改工作。按照体系文件编写规则，组织各部门修订完善部门职责、岗位职责。
抓好内部审核工作。将“客户满意”转化为各部门、岗位的制度化、规范化、标准化，查找薄弱环节。加强对内审问题的整改跟踪，加强对纠正和预防措施的效果验证
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烟草在线鄂州消息 湖北鄂州市公司在“142”体系信息系统上线运行4个月后，针对质量管理体系建设和“142”体系信息系统运行中发现问题，采用痕迹化管理、流程管控、可查可控的思路，修订2012年岗位督查考评表。该公司综合计划科在局长指示下，按照管理者代表的安排，组织局领导按照分管权限参与部门岗位督查考评讨论，让分管领导进行初步把关、管理者代表按质量管理原则初审，局长（经理）根据部门、岗位管理权限进行综合审核和批准，逐个部门展开，全体人员参加，进行热烈、有序地讨论，修订2012年岗位督查考评表。
该公司认为细节管理是督察考评执行力的依据，因此抓细节管理要从各岗位流程的每一个环节入手抓实抓牢。通过人人参与对岗位督查考评表的讨论、修订：一是明确督察考评的目标。明确绩效考评是一个过程
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烟草在线射阳消息 为全面提升企业管理水平，力促各项工作创一流，今年以来，江苏射阳县局（分公司）以“四抓”深入推进质量管理体系运行工作，取得明显成效。
一抓组织协调，明确一把手负总责，建立相关责任追究制，层层签订责任状，层层抓落实，将目标责任分解落实到部门。二抓学习教育，坚持把质量管理体系工作作为一切工作的基础，深入开展每月的质量管理体系的培训工作，不断增强标准化工作流程的意识。三抓体系运行，根据体系文件的流程、内容，开展常态化内审工作，对日常工作进行梳理，规范作业流程，并对体系文件所涵盖的日常工作痕迹化落实到位。四抓持续改进，针对体系运行检查中发现的问题，下发整改通知书，通过
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烟草在线澄城消息 近日，陕西澄城县烟草专卖局（分公司）通过创新活动载体促使质量管理体系建设落地运行，将元旦文艺汇演与“推进体系建设 提高基础管理水平”主题知识竞答活动相结合。于寓教于乐中，将质量管理体系内容与行业实际工作相结合，得到了广大员工的积极响应与参与。
此项活动的开展，加深了全员对ISO9000质量管理体系的了解，提高了全体员工的质量意识和规范意识，真正把质量标准植根于员工心中并化为自觉行为，营造出“人人关心质量、人人为质量负责”的良好氛围，取得了良好的教育宣传效果。
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绩效考核对管理提升的激励作用。
总之，贯标工作是一项持之以恒的工作，不能把质量体系文件的颁布作为一劳永逸的制度革命，而应当把它当作企业发展过程中的一个重要环节
