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状况，有效提升税务风险管控能力，避免涉税风险。　　三是突出充分把握政策改革红利，降低企业税负，实现精细化税务管理。一要合理规划整体财务预算

，严格预算执行。各部门要根据下月度开支的实际情况严格核算申报的月度预算数量和金额，认真做好每月的月度财务预算申报工作，特别是现阶段开展的“11236”三位一体

，在管理上下足功夫，在执行力上下足功夫，在财务预算上下足功夫，在绩效考核上下足功夫。

、财务预算和专项预算四项。为做好全面预算编制工作，市局（公司）预算管理委员会要求全市各县（区）局（营销部）

会计制度》、《基层工会经费收支管理的通知》规定和上级公司工会要求处理会计业务。二是规范财务预算管理。在经费使用上，按照年度计划、业务活动安排和预计支出统筹安排资金，充分发挥资金的使用

研究确定2016年全系统财务预算批复意见、绩效考核体系和销售、烟叶、专卖、降本增效专项考核方案、机关部门挂靠市局（公司）工作方案、采购计划、审计整改意见和“十三五”规划

”扎实推进绩效管理工作。　　一是引导全体工作人员统一思想，学习绩效管理办法，围绕中长期发展战略、年度经营目标、财务预算等方面进行提炼，把握绩效重点，

财务预算进行详细编制，认真研究制定下年度预算。其次坚持预算定额原则，强化归口部门作用，把好财务审核，降低风险，强化开支管控能力

目标。　　二是科学测算有方法，完善数据打基础，根据业务预算、资本预算和财务预算三条主线对具体预算内容进行细分，由各个职能部门基于上一年度的历史资料数据对口

（重点是资本性支出预算）、财务预算（重点是税利预算）和专项预算四项。为做好全面预算编制工作，预算管理委员会要求全市各县（区

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