烟草在线—吸烟有害健康！

、额外加减分考核模块。此系统的实施确保了评价考核过程控制的准确性，为公司搭建了一个客观、公正的绩效考核评价平台，实现了科学动态地评价衡量部门、员工的工作状况和业绩，

;随后信息化工作考评组按照《2011年度市局（公司）信息化评价考核细则》，逐条逐项比对，对市局（公司）2011年度信息化

，注重组织职能履行、制度执行、办事公开和民主管理运行质量的动态评价考核，推进公开工作的广度和深度，着力保障职工权益，营造民主氛围。

深化，支柱部门推进工作被纳入评价考核，全员维护的意识明显增强。上半年设备有效作业率上升约2个百分点。　　三是注重安全管理细节。在生产现场增补安全警示标识，如

分析、课题形成、措施跟进、效果质询、档案管理等方面全程评价、考核对标工作落实情况，把对标考核与各单位、部门的目标绩效考核有机结合起来，把对标工作开展情况列入年度考核

规范采购、控制成本、提高质量“三个目的”。　　会议回顾总结了2010年的物资工作，安排部署了2011年的工作任务，通报了2010年度卷烟厂物资供应工作考核和供应商评价考核

，严格评价考核，加强烟叶生产基础设施建设，对烟农实行财政补贴，不断调动广大烟农生产积极性，使烤烟生产得到较大发展，烟叶收购

职业道德、职业精神和企业文化等方面的学习，并建立和完善了学习培训制度及评价、考核监督机制，进一步增强了团队意识和服务市场的本领，有效促进了卷烟营销上水平。

;完善绩效评价考核的激励机制。　　一是以《一流质量管理体系建设评价标准》为目标，深入推进体系建设与各项业务工作的深度融合。一要强化目标管理，结合公司年度工作目标和重点工作

建设工作。坚持任务和考核相结合，分阶段组织开展烟点达标建设评价考核，确保顺利完成标准化烟点创建目标任务。标准化烟站（点）创建工作是落实云南烟草商业

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