烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　开展对标工作，挖掘潜力。根据对标管理考核细则，不断地把对标工作与责任层层落实，制定质量、材料消耗、设备有效作业率等多方面的指标，查找不足

达到100%上柜率为当前工作标准，全面拓宽市场空间。四、建立考核机制。制定考核细则，落实责任，结合品牌培育目标，对销售数据和上柜率进行绩效考核

年度复查考核细则，认真查看了汝南县局外部环境、创建档案资料；组织干部职工进行了民主测评；听取了该局省级文明单位创建工作开展情况汇报；观看了该局

制度，务求实效，通过实行《廉政准则》、《绩效考核细则》等制度夯实廉政基础，以严格的工作制度规范行政行为。

考核组的高度评价。　　目前，该局稽查大队正根据考核组提出的“增强服务意识，重视社会评议；完善考核细则，突出作风建设”的建议，认真

标准化技术委员会分会章程、标准化体系表、技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系。　　二是明确制订或采用标准化体系的方针目标，制定标准化工作导则和管理办法、考核细则等纲领性文件。　　三是

;狠抓工作落实；二是要各负其责，责任到人。三是把贯标执行落实情况列入考核内容，制定具体的考核计划，考核细则，确保贯标工作落实到位。

，绩效工资与每户烟农的环节生产质量、标准化生产技术落实、植烟对比收益等项目进行挂钩，并制定详细考核细则年终对烟技员进行评定，并与单位年度评优评先挂钩，

，不断提升工作的标准化、制度化。　　三是把贯标执行落实情况列入考核内容，制定具体的考核计划，考核细则，确保贯标工作落实到位。

、出库、收货、分拣、补货、打码、贴票、堆码等各个工作环节入手，完善储配管理制度及考核细则；三是全面引入质检机制，提高分拣准确率，有效杜绝多拣、少拣

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