烟草在线—吸烟有害健康！

上获得“全国优秀质量小组”荣誉称号。　　三是注重源头治理，有效控制排放。结合精益能源管理和对标创优工作，编制《精益控制单箱化学需氧量排放》课题方案；对化学

;在重点抓好精益管理、对标管理和“金叶制造”等方面下功夫，不断提升活动的质量和水平。各卷烟厂要以“尊重员工　促进分享　注重实效”为主题，更加重视群众性QC小组活动

整改情况、物资采购统计工作及2013年度物资管理对标关键指标等方面展开了认真细致的检查，在充分展现各卷烟生产企业工作特点的同时，发现存在的问题和不足，并提出今后

研究部署落实意见。一是矢志不渝地抓好企业管理，制定精益化管理实施方案，在生产效率、标准化管理、对标贯标、成本费用定额控制水平上求突破。二是紧密围绕产品质量指标的提升，

，积极开展管理对标。通过对标，找出管理短板，有针对性地确定对标课题，不断提升对标课题质量，及时将课题成果固化，持续

下半年创优、对标工作提出了新的要求：一是创优对标工作应该从指标对标向管理对标转变，要建制度成体系，通过完善质量管理体系、安全管理体系、绩效管理体系、消耗管理体系

。　　经济运行部部长李军作会议主题发言，对公司基础管理工作进行回顾与总结，从标准体系建设、目标管理、对标创建、课题与QC活动管理等方面为下一步工作设定目标，并同

工作作为该局基础管理的重要措施落实到位，争当对标工作的排头兵。　　一是积极推动指标对标向管理对标延伸。努力实现数据挖掘新突破，不断加强对标指标的均衡性、先进性和可持续性

;注重团队建设。围绕班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理、合理化建议、体系建设、质量改进、基层党建和技能队伍建设等，相应成立小组，并以构建“六型”班组建设为契机

，重点在体系建设、预算管理、现场管理、设备管理、对标管理、绩效管理、基层建设、文化建设等方面取得新突破，不断提高企业生产管理各项工作水平，确保2013年达到优秀

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