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抓好整改工作，重点抓好以下三个方面工作：一是要完善“三项工作”管理委员会的具体职责。要加强过程管理，各单位职能部门要对所报项目进行充分的论证，做好

;切实保障“应招尽招”落实到位。　　四是严格把关，科学决策，充分发挥管理委员会职能。整顿办进一步明确了管理委员会的职责和议事规则，加强对项目实施关键环节

精神为指导，组织召开“三项工作”管理委员会，研究、审议2012年度烟用物资采购计划、建立非烟用物资采购供应商名录以及相关制度等议题，充分发挥“三项工作”管理

;市局一把手亲自任领导小组组长，分管领导和其他党委班子成员担任副组长，成员由相关科室主要负责人组成。设立工程投资、物资采购、宣传促销管理委员会，将原有的投资管理

、薪酬管理机制。师宗县局（分公司）调整薪酬管理委员会委员，由县局（分公司）党委书记、局长、经理任主任、县局（分公司

。　　《通知》强调，北京市局（公司）投资管理委员会、预算管理委员会、薪酬管理委员会办公室于每年初提报上一年度决策情况及涉及“三重一大”决策事项自查报告，

;集中采购项目的合理性和项目采购方式的适用性，确保采购计划符合法律法规和行业相关要求规定。　　三是严把终审关。工程物资服务采购管理委员会根据采购办的提报，依据《工程物资服务

（公司）采购管理委员会（以下简称“市局管委会”）批准。北京市政府采购中心协议采购、定点服务供应商以及中央政府采购中心工程定点采购、工程监理供应商可按

，会议听取了公司2014年生产经营情况、投资、预算、薪酬、资产处置、采购、“工程投资、物资采购、宣传促销”管理委员会工作情况和董事会工作情况等方面的报告，并对公司2015年度生产经营

工作”管理委员会工作规则，充分发挥管理委员会的决策、管理和监督职能；二是要对“三项工作”项目进行全面监管，做到监督到位，不遗漏项目；

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