烟草在线—吸烟有害健康！

。加强班组管理。为减少新设备投产初期出现偶发故障的情况，避免因质量事故造成条烟损耗，他们组织工艺团队增加封装质量检验频次，增派人手协助封装作业，

营造，促意识强化。运用车间宣传栏、班组管理看板、电子LED屏等宣传阵地，开设智能制造宣贯专栏，实时传递动态信息，激发员工对智能制造场景建设的热忱

融合。抓好氛围营造，促意识强化。运用车间宣传栏、班组管理看板、电子LED屏等宣传阵地，开设智能制造宣贯专栏，实时传递动态信息，激发员工对智能

，打造“管理型”标杆班组。通过区长制细化班组建设，使班组管理的触角延伸机台。与此同时，班组将考核的权力下放，将工作目标分解至机台与员工，

;全面排查班组管理中存在的问题和薄弱环节。

;围绕优质、高效、低耗的目标，在全厂范围内设立了包含效率、质量、安全、物耗、技术创新、班组管理等50余个对标主体，并对各个对标主体的历史数据进行统计分析，形成

意识，调动职工工作积极性。落实班组管理。要求带班长利用班前会进一步加强职工纪律意识，并要求各岗位职工要认真履行本岗位职责，提高工作效率和工作标准，

畏难情绪和消极心理。　　“5”即着力推进车间安全管理、设备保障、生产组织、质量保证、成本控制上水平。　　“6”即创建“能型班组、效益性班组、管理型班组、创新型班组、和谐型班组、红旗型班组。

，多一分幸福安康”的人本安全理念，营造了浓厚的全员安全生产氛围。　　南阳卷烟厂表示，将立足基层班组管理实际，进一步引导员工关注自我成长

；梳理现行制度清单，优化各班组的管理职责，不断提升工作效率和服务水平。　　提升设备管理水平，推动现场管理升级。强化6S管理，做优精益

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