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烟草在线红河消息 8月8日，云南省红河州烟草专卖局检查组到辖区云南红塔蓝鹰纸业有限公司检查2014年上半年购销合同、生产、入库、销售、出库和废弃纸处理等工作。
检查组认真听取红塔蓝鹰纸业公司2014年上半年购销合同、生产、入库、销售、出库和废弃纸处理等工作开展情况汇报，并查阅了相关台帐，同时对废弃纸的库存量进行盘查、核对。
通过听汇报、查阅台帐和实地检查，检查组对红塔蓝鹰纸业公司2014年上半购销合同、生产、入库、销售、出库、样品纸送检和废弃纸处理等工作扎实开展给予了充分肯定。检查组认为，一是红塔蓝鹰纸业公司能按照内管工作流程规范认真开展生产经营活动，相关台帐记录齐全，符合规范要求，生产经营的相关数据完整。二是通过调阅车间资料，对比分析数据，重点对购销合同、生产计划、仓库进出台帐、销售环节的数据进行对比，管理台帐健全&#x
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烟草在线蒙自消息 2014年8月初，云南蒙自市烟草专卖局（分公司）结合实际进行新员工入职培训，就现行的专卖体制、分公司“两烟”生产经营、员工队伍情况向新员工做了介绍，并向新员工介绍公司对年轻人才引进、培养、使用方面的举措，鼓励大家努力工作，学会潜心做事、低调做人，让新员工坚定理想、找准定位、加强学习，努力在今后工作中做好“三个转变”。
第一个转变是从“一个人”向“团队人”转变。使新员工从重个性转变到重共同准则；以个人得失为衡量标准转变到以集体得失为衡量标准；从独行转变到合作。通过培训使他们明白：想要被一个团队所接纳，就要接受和认同团队的价值观念，尽快地实现从“一个人”向“团队人”的转变。
第二个转变是从“学校人”向“企业人”转变。要成为“企业人”必须尽快融入企业文化；
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烟草在线金平消息 为进一步优化云南金平县卷烟零售客户结构，切实增强客户经营能力，8月4日，金平县烟草分公司召开2014年卷烟销售工作专题会议，按照上级要求，结合辖区客户实际经营情况，以客观、公正的原则对客户类别进行综合测评。
一是注重以数据为依托，运用数据分析工具，对卷烟零售客户每周订货量、订货金额、单条值及品牌宽度进行综合分析。
二是注重以市场为导向，各辖区客户经理结合实际情况，综合考虑每一个卷烟零售客户所处地段、主要消费群体、经营能力及配合度等相关因素提出本辖区调整计划。
三是注重以事实为准绳，市场经理认真审核，确保本次客户信息维护的准确性、真实性，力争确保此次测评工作取得长足实效。
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烟草在线泸西消息 为让2014年新招聘的大学生及时了解云南泸西县烟草专卖局（分公司）生产经营状况、管理制度及安全规程等相关知识，8月5日，县局（分公司）对新招聘大学生开展培训。
培训由县局（分公司）职能部门协同配合，分别从相关管理规定及规章制度，规范用工及目标管理考核，廉洁自律及法律法规，部门职能及岗位责任，安全生产操作规程教育等内容展开了培训。
县局（分公司）负责人在培训动员中，对新招聘大学生的加入表示热烈欢迎。希望新招聘大学生尽快融入工作团队，以入职前培训为起点，谦虚学习，及早熟知部门及岗位业务知识，不断提高自身工作能力，较好地完成岗位工作任务。
本次培训，为帮助
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烟草在线绿春消息 为扎实推进精益管理课题研讨，达成厉行节约严控成本费用的目标，2014年8月5日，云南绿春县烟草专卖局（分公司）组织相关人员，紧紧围绕“控制成本费用，提升经营效益”课题进行研讨和实施安排。
一是就县局（分公司）课题主要思路进行强调，要切实运用目标管理工具，将成本费用控制列为目标管理重要指标。
二是结合部门具体可控制费用成本逐项进行分析，明确各科室目标任务达成要求。
三是就具体费用成本控制实施中措施办法制定提出要求，通过强化部门费用开支监管，规范费用管理，减少不必要开支和浪费，将有限的资源分配到最能产生效益的方面，实现资源优化配置，从而推动经营效益明显提升。
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烟草在线弥勒消息 2014年8月1日，云南省弥勒市烟草分公司召开当前烟叶生产收购分析会。市局（分公司）领导班子成员，各烟站站长及烤烟生产技术室全体人员共计20余人参会。
会议首先听取了各烟站站长就当前烟叶生产、合同调减、估测产情况及收购准备等工作进展的分析汇报，就当前烟叶生产形势及现状进行了分析。
会议提出，要树立“以质量求生存、以质量求效益、以质量求稳定、以质量求发展”的四种思想。要围绕市场变化，卷烟工业对原烟质量的标准要求，通过强化田间留养成熟度，坚持适熟采收“一个措施”；夯实田间和烤前“两个基础”；提高装烟、烧火、转火“三个质量”；实现杜绝青筋、控制杂色、烤黄烤香“一个目标”，确保生产收购质量任务的完成。
会议要求，要认清当前烤烟生产、收购的形势，严格落实“
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烟草在线石屏消息 7月23日至8月3日，云南省石屏县烟草分公司分四期举办2014年烤烟收购管理培训。分公司各烟站站长、副站长、点长、预检员及收购相关人员共计405人参加了培训。
培训采取理论培训与实物操作相结合的方式，培训内容涉及党风廉政建设教育、安全教育、严控规模、优化烟叶结构、烟叶分级理论及考试（理论及实物）等方面。
培训全面总结了石屏分公司在去年生产收购中存在的问题，点评了各烟站及收购点的不足之处，并提出了整改方案和要求。根据今年前期干旱、后期低温多雨，导致烟株成熟推迟的实际，为在10月5日前烘烤结束，10月20日前完成收购目标任务，培训提出了相应的对策和措施办法，为规范今年收购中的分级扎把、预检、预检考核、复验、复验考核、入库合格率、仓储调拨等管理流程作了详细讲解，并提出了具体要求。
参训人员通过
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烟草在线石屏消息 为给青年大学生员工搭建一个相互学习、交流和共同进步的平台，2014年8月1日，云南石屏县烟草专卖局（分公司）召开以“敬业、奉献、成长”为主题的青年大学生员工座谈会。县局（分公司）领导班子成员，全体青年大学生员工及相关职能室负责人参加座谈。
会上，大家围绕“敬业、奉献、成长”的主题敞开心扉、真情流露，畅谈从一个青涩的大学生到合格职场人的蜕变历程。小王平静地讲述着自己从一个腼腆的小姑娘成长为一个敢于担当、勇于奋斗的烟站管理人员的过程；小张感激他的站长手把手教会他如何把一粒烟籽呵护培育出一片片高质量的烟叶；小林惊讶自己在担起重任后迸发出的潜能和抗压能力……虽然各人经历着不一样的成长之痛，收获了不一样的喜悦，但大家都有一个共同的感受，在工作中学会了付出、学会了感恩、学会了诚信
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烟草在线弥勒消息 2014年，为进一步提升利群“利群”卷烟品牌的上柜率和市场影响力，拓展“利群”品牌的市场份额，云南弥勒市烟草分公司抓住机遇，有的放矢培育好“利群”品牌。
一是开展调研，准确定位。通过深入市场开展调研活动，全面了解和掌握区域市场利群品牌的实际消耗能力及市场反映情况，根据客户卷烟经营结构、地理位置、消费群体等综合因素测评，制定相应的营销策略，利用“利群”品牌产品多样性、结构层次化的特点，填充其他品牌的供给空缺，将其打入主销品牌行列中，强化“利群”品牌的市场竞争力。
二是工商协同，注重宣传。卷烟工业企业和商业企业各司其职，发挥优势，以现代卷烟零售终端建设为依托，由工业企业提供营销广告资源，在终端客户店内布置利群品牌形象广告&#x
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烟草在线红河消息 8月1日，云南红河州烟草公司举办2014年精益营销体系培训，学习具有红河特色的MPV（Marketize-plustek Vehicles）精益营销体系模型知识，为推进精益营销工作打下扎实的基础。
培训由上哲管理咨询有限公司讲师讲解“MPV模型”（即市场化精益车模型），重新赋予了精益营销的定位及内涵，梳理了“规范、服务、品牌、投放”四者的关系，打造出具有鲜明红河烟草特色的“四轮驱动”精益营销体系。同时，对精益营销体系进行了具体阐述：一是从公司、员工、客户三个层面构建规范经营的“△（Delta）”模型，实现管理规范、服务规范、市场规范；二是按照“价值——需求——服务”这条主线匹配服务策略，实施差异化服务，实现服务效
